＜こちらの文書は、3月20日に米国スターバックスより発信された<a href="https://stories.starbucks.com/press/2023/laxman-narasimhan-assumes-role-of-starbucks-chief-executive-officer/">英語の原文</a>より翻訳しました。＞

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シアトル – スターバックス（NASDAQ: SBUX）は、本日付でラクスマン・ナラシムハンがCEOに就任し、同社の取締役となることを発表しました。2022年9月1日、ナラシムハンは、同社の創業者・CEO（当時）のハワード・シュルツの後任となる次期CEOとして選任されました。

スターバックスの新たなリーダーを探すグローバルな採用活動を経て選任されたナラシムハンは、2022年10月1日、次期CEOとして入社し、消費者向け商品を扱うグローバル企業のリーダーとして、そして小売り、スーパー、レストラン、Eコマース企業を対象とした顧問として活躍したおよそ30年の経験を同社にもたらしました。この5か月の間、ナラシムハンは30以上の店舗、製造工場、各国のサポートセンターのパートナー（従業員）とともに働き、その中でバリスタ認証も取得するなど、スターバックスならではの入社後研修を経験しました。2022年4月4日に暫定CEOとして復職したシュルツが率いる変革プランにも深く関わるようにもなりました。

昨年のシュルツの復職以来、スターバックスは全社的な変革のための戦略を発表し、昇給や傷病休暇の充実、経済的な幸福を目指す新たな福利厚生、トレーニングや協業の革新、店舗の刷新や機器の導入、コーヒーを祝福する文化の醸成などの重点分野において、営業および店舗パートナーに10億ドル超を投資するという目標への取り組みを継続してきました。2022年第2四半期から2023年第1四半期の決算発表までの間、同社株価は47パーセント上昇、時価総額はおよそ400億ドル増加しました。また同じ期間、同社の株主総利回り（TSR）は50％と、S＆P500上場企業を大きく上回りました。直近では、スターバックスはブランド・ファイナンスより7年連続で最も価値のあるレストランブランドにも選ばれています。

スターバックス社外取締役会会長のメロディ・ホブソンは、「自らの報酬や個人的な仕事よりもスターバックスとパートナーへの愛情を優先し、求めに応じてリーダーとしての責任を引き受けてくれた、スターバックスの創業者であるハワード・シュルツ氏に取締役会は心からの感謝を述べたいと思います。シュルツ氏がいなければ私たちはここにいなかったことでしょう。」と、言います。

本日付でナラシムハンは正式にCEOに就任し、3月23日のスターバックス年次株主総会を進行することになります。今後、ナラシムハンは入社後わかったことや、そこから得られた知見を経営陣に伝え、会社がこれから前進していく上で取り組むべき課題などの検討を共に続けていきます。

「スターバックスのビジネスに関する学びを集中的に深めることによって、ブランドの構築、刷新および運営においてすでに高い実績と幅広い経験を持つラクスマン氏は、スターバックスを新たな成長のステージにけん引していくための準備が整ったといえるでしょう。この期間でスターバックスの文化や価値観に関するラクスマン氏の理解も深まりました。この学びと人々の声に耳を傾ける過程で、世界中のパートナーの心と気持ちをすでに掴むことができました。」と、ホブソンは言います。

「スターバックスのCEOに正式に就任し、グリーンエプロンを着る45万人以上の世界中のパートナーをけん引できることを謙虚に受け止めています。ハワードがこれまで築いてきた基盤―人々に心温まる瞬間を提供したいという尽きることのない情熱を原動力とする象徴的なグローバルブランドを、いちから築いたこと―は驚くべきものです。この深い伝統を積み重ねていく機会をいただいたことを光栄に思います。人と人とのつながりのビジネスとして、1杯1杯、一つ一つのつながりを通じてパートナーやお客様、投資家や地域の皆様のために無限の可能性を提供することができます。世界中のパートナーと共にスターバックスの無限の未来を切り開いていくことを楽しみにしています。」と、ナラシムハンは言います。

ラクスマン・ナラシムハン、スターバックス最高経営責任者（CEO）に就任 - Starbucks Stories Japan

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ラクスマン・ナラシムハン、スターバックス最高経営責任者（CEO）に就任

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＜こちらの文書は、9月1日に米国スターバックスより発信された<a href="https://stories.starbucks.com/press/2022/starbucks-names-laxman-narasimhan-as-next-chief-executive-officer/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">英語の原文</a>より翻訳しました。＞

ハワード・シュルツは2023年4月1日まで暫定CEOを務めたのち、スターバックス取締役を続けながら2023年末までナラシムハン氏のアドバイザーとなります。

シアトル（2022年9月1日） – スターバックス（NASDAQ: SBUX）は本日付けでラクスマン・ナラシムハン氏が次期CEO兼取締役に就任することを発表しました。ラクスマン氏はロンドンからシアトル地区への転居ののち2022年10月1日に次期CEOとして入社し、ハワード・シュルツ暫定CEOとの引継ぎを経て、2023年4月1日付で正式にCEO兼取締役に就任します。

ラクスマン氏は、30年にわたって消費者向けブランドのリード、およびブランドに関するアドバイスに携わってきました。オペレーションの深い専門性で知られるラクスマン氏は、目標を持ったブランドを構築することにおける高い実績には定評があります。それぞれの会社の歴史を軸に、有能な人材を集め、消費者を中心に据えたデジタルイノベーションを進めることによって未来の大きな目標を達成することに成功してきました。直近ではFTST-12にランキングされる消費者向けのヘルスケア、衛生、栄養商品の多国籍企業であるReckitt社のCEOとして、重要な戦略的変革と持続可能な成長をリードしました。

スターバックス取締役会長であるメロディー・ホブソンは、「ラクスマン氏はインスピレーションを与えるようなリーダーです。消費者向けのグローバルビジネスで戦略的変革をリードした深い実地経験を持つラクスマン氏は、スターバックスの成長を加速し、目の前にある機会を活かす上で理想的な人材です。私たちの文化や価値観に対する理解に加え、彼のブランドビルダー、イノベーションのチャンピオン、そして実践的なリーダーとしての手腕は、これから50年スターバックスが前進し、すべてのステークホルダーへ価値を創出していくにあたり、真の違いを生み出してくれることでしょう。取締役会を代表し、ラクスマン氏をスターバックス次期CEOとして歓迎できることを楽しみにしています。」と語ります。

引継ぎの期間中、ラクスマン氏はハワードをはじめとしたマネジメントチーム、パートナー、お客様との時間を通じて会社の業務に深く参加し、スターバックスのブランド、文化、そして再創造プランへの理解を深めます。まず初めにスターバックスの店舗研修、工場やコーヒー農園を訪問し、世界中のパートナーやスターバックスの長期的なビジネスパートナーとの親交も深めます。

ハワードはこの引継ぎ期間中は引き続き暫定CEOを続けますが、その後はスターバックスの取締役を継続することとなります。今後も会社の再創造プランに深く携わりながら、ラクスマン氏のアドバイザーを続けます。

ハワードは、「拠点を移したいというラクスマン氏の意思を知ったとき、彼こそがスターバックスを次の章に導くにふさわしいリーダーであるとはっきりとわかりました。パートナーを軸にしたアプローチと、人材育成の高い実績、成熟した市場と新規市場の双方を成長させることができるその手腕を活かして、この仕事を形にし、会社を前進させられるのは彼しかいません。彼の人となりを知れば知るほど、人類への投資に対する情熱、パートナーとお客様、そしてコミュニティへのコミットメントに対する情熱を共有できる人だということが分かってきました。スターバックスのレガシーを活かしながら、より大きな幸福の新時代を築いていくなかで、彼がもたらしてくれる視点は強力な財産になってくれることでしょう。これから何か月も、何年もパートナーシップを組んでいくことができることをとても楽しみにしています。」と語ります。

ラクスマン氏は、「つながりや思いやりの気持ちを通じてより温かな人をつくることへのスターバックスのコミットメントは、これまで長年スターバックスを異質の存在にしただけでなく、コーヒーを通じた人と人とのつながりの形に革命をもたらし、世界中で尊敬される比類なきブランドを築き上げてきました。再創造プランを推進し、パートナーやお客様のエクスペリエンスへの投資を行い、現在の変化し続ける需要に応え、さらに力強い未来に向けて準備を進めていくというこのような大切な時期に、この象徴的な会社に入社できることを考えると、とても謙虚な気持ちになります。これまでの取り組みを軸にして会社を成長とインパクトの次の章に導くために共に手を携えていくうえで、ハワードや取締役会、リーダーシップチームの皆さんと仕事をし、スターバックスのパートナーの声を聴き、たくさん学んでいけることを楽しみにしています」と語ります。

ラクスマン氏は、PepsiCoにおいて、グローバル・チーフ・コマーシャルオフィサーなど数々の役職を歴任し、会社の長期戦略やデジタルの基盤構築の責任を担ってきました。同社のラテンアメリカ、欧州、サハラ砂漠以南のアフリカ事業担当のCEO、またその前はPepsiCo Latin AmericaのCEO、PepsiCo Americas FoodsのCFOも務めました。PepsiCoの前は、McKinsey &amp; Companyのシニアパートナーとして、米国やアジア、インドの消費者、リテール、テクノロジー事業を中心に、同社のリテールの未来への構想づくりをリードしました。

ラクスマン氏はブルッキングス研究所理事、外交問題評議会会員、Verizon社の取締役でもあり、また英国首相直轄のより良い復興・成長のための計画（Build Back Better）のメンバーも務めました。インドUniversity of PuneのCollege of Engineeringで機械工学学士号、University of Pennsylvaniaの Lauder InstituteでGerman and International Studiesの修士号、University of Pennsylvania のWharton SchoolでファイナンスのMBAを取得しています。

スターバックス、ラクスマン・ナラシムハン氏を次期CEOに - Starbucks Stories Japan

スターバックス、ラクスマン・ナラシムハン氏を次期CEOに

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/press/2022/starbucks-names-laxman-narasimhan-as-next-chief-executive-officer/

＜こちらの文書は、英語の原文より翻訳しました。＞

これは、2021年度に達成したこと、特筆すべき取り組み、パートナー（従業員）のストーリー、

これから取り組む内容を簡単にまとめたものです。

レポートの本文のダウンロードは<a href="https://stories.starbucks.com/uploads/2022/04/Starbucks-2021-Global-Environmental-and-Social-Impact-Report-1.pdf">こちら。</a>

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20年前、コーポレート・ソーシャル・レスポンシビリティレポート第1号で、「スターバックスには模範を示すことによってリードする機会がある。私たちの責任は、まずスターバックスのパートナー、お客様、株主、サプライヤー、地域社会のメンバーなどの会社のステークホルダーに対して、ビジネスのやり方や業績についてオープンなコミュニケーションを行うという、説明責任から始まる。」と、発表しました。

スターバックスはこれまでずっと、しっかりとした目的を掲げ、協力しながら世界に前向きなインパクトを与えていこうとする、唯一無二の会社でした。私たちは、目的意識と透明性、説明責任をもって、パートナーや地域社会、地球環境に対する野心的な目標に向けて邁進します。

2021年度に環境と社会に対して私たちが生み出したインパクトについて報告するにあたり、これまでの前進を誇りに思うとともに、利益の追求をはるかに超えて、人間らしさを大切にしながらリードしていくことが私たちにはできるという信念にもとづいて、これからも行動していきます。本レポートでは、私たちが設定した目標についての概要とともに、私たちがパートナーを動機付け、お客様や地域社会とのつながりを作り上げ、お互いへの説明責任を果たしつづけることができたときに私たちが共に生み出すことのできるインパクトをまとめています。&nbsp;

長引くコロナ禍の影響、高まる社会・政治不安、組合化の動き、企業に新しい説明責任を求めるステークホルダーなど、変化を見せる社会の中で、他の多くの企業と同様に、私たちの会社も新たな現実に直面しています。目標に届かない時もありました。しかし、私たちはうまくいかなかったことについても透明性を維持しながら、ミッション＆バリューズにもとづいて、かつパートナーやお客様の期待をこえるという強い想いを常にもって、果敢に挑戦していきます。

直接的でオープン、かつ透明性のある対話と協業を行うことによって、私たちは互いへの信頼を取り戻し、スターバックスのあるべき姿を振り返り、未来を共創していきます。

誰も、どのコミュニティも置き去りにされることがなく、常に前進し続ける未来。私たちの地球を大切にし、会社のみならず、私たちのステークホルダーのすべての成功のために価値を生み出していく未来。

これは、私たちが共に果たす役割、責任です。&nbsp;

2021 スターバックス 環境、Social Impact レポート - Starbucks Stories Japan

2021 スターバックス 環境、Social Impact レポート

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/press/2022/2021-report-planet/

By ターン・タン＆マイケル・コー

＜こちらの文書は、４月4日に米国スターバックスより発信された<a href="https://stories.starbucks.com/stories/2022/our-best-days-are-in-front-of-us-howard-schultz-shares-vision-for-starbucks-future/">英語の原文</a>より翻訳しました。＞

「私たちは、１杯のコーヒーで人と人とのつながりを生み出しています。スターバックスのこれまでの歩み、そして今の私たち、さらにこれからの私たちを見つめ直す喜びを今こそ、分かち合いましょう」

ハワード・シュルツは最高経営責任者に復帰した初日(４月４日、月曜日)に行われたオープンフォーラムで、推計15,000人の世界中のパートナー（従業員）に向けて、スターバックスに対する愛と自身が築き上げた企業の将来へのビジョンを語りました。

core/heading

「（スターバックスのパートナーは）この数年間、大変な仕事を成し遂げてきました。それに対し会社は出来る限りのことはしましたが、十分とは言えません。それは認めざるを得ません。真実を語らなければいけない。私はここで、パートナーの状況を改善することを約束します」。そう語ったハワードは、さらに会社への批判を踏まえて、大胆に宣言しました。「会社に批判的な人々は、私たちを見限っているかもしれませんが、スターバックスの最高の日々はこの先の未来にあると私が保証しましょう。しっかりメモしておいてくださいね」

「私が考えるスターバックスの未来についてお話しましょう。私たちが考えを新たにすべき最も重要なことは、パートナーのエクスペリエンスです。パートナーのエクスペリエンスとは何か？ 賃金だけではありません。それは店舗の環境、そこで働く喜び、コミュニティの一員であるという意識、充実感です。」ハワードは続けます。「カスタマーエクスペリエンスも新たに創造する必要があります。現在、世界中でスターバックス・エクスペリエンスの根幹を成すサードプレイスとしての役割が制限されています。お客様の店舗利用のスタイルがこれまでとは変わってしまったからです。客席が多くあるような店舗は、今までのような意味を持たなくなってしまうかもしれません。そこで、私たちはお客様の店舗体験を再定義し、設計し直す必要があるのです」。

core/video

自社株買いを一時中止してパートナーと店舗へ再投資

ハワードは、４月４日付けのパートナーに宛てたメッセージで、最初のステップとして、自社株買いプログラムを一時中止し、即時有効にすると発表しました。この決定は、スターバックスのパートナーと店舗の長期成長へ投資するためです。

「私はパートナーやお客様を犠牲にしてまで、株価や四半期決算、EPS（1株当たり純利益）、株主利益の確保を基準にあらゆる決断を下すようなビジネスをしているつもりはありません」とハワードは明言しました。

労働組合結成と、信頼と信念の回復の必要性

ハワードは変革が必要な他の分野についても語りました。「世界中で発生しているパンデミック、人種問題、また公的機関への信頼失墜による政治的分断、などが起こっている中で、世界中に34,000あるスターバックスの店舗のパートナーが十分に守られてきたとは言い難い状況です。」

「私たちは、スターバックスがこれまでやってきたことと、これからやっていくことの最重要事項が、パートナーのエクスペリエンス向上であると、パートナーの皆さんに実感してもらえるよう全力を尽くします。私がスターバックスに戻ってやるべき仕事は、私たちが共に、パートナーを中心に据えたスターバックスを再創造し、再構築することです。パートナーを最優先する会社に、会社とパートナーとの間に介入する存在は不要です」

つながり、共に未来を創造する

今後数週間かけて、ハワードはパートナーと交流するため世界中の店舗や製造工場を訪問し、現場の声や未来のスターバックスを築くアイデアを聞いて回る予定です。

ハワードは「これは原点に戻ることであると同時に、新しい始まりでもあります」と言います。「私には皆さんと共に叶えたい夢があります。かつて抱いたことのないほど大きな夢です… 我々のパートナー、特に店舗でグリーンエプロンを着けるパートナーを最優先するために全力を尽くすという原点に立ち返ること。そして、ここ数年の間に様々な要因で失われつつあるコーヒーへの想いを取り戻すこと。加えて、思いやり、喜び、敬意、尊厳、また、50年に渡ってスターバックスを象徴してきたコミュニティの一員であるという想いと意識とサードプレイスの場としての姿を再び作り上げていくことです」。

ほかに進行している計画は？グリーンエプロンを着けて働くパートナーによる、パートナーのための新しいコーヒーブレンド、NFTを利用したデジタル・イノベーション、パートナーの福利厚生向上については、今後数週間のうちに詳細が明らかになる予定です。

「パートナーの皆さんにお願いしたいのは、平凡なレベルではなく、あらゆる段階において最高水準を追及することです …そして、スターバックスが50年間象徴してきたことすべてに敬意を表しましょう。私たちが創造する変化が大きなうねりを起こしていくことを約束します」。

「私たちにとって最高の日々は、まさに目の前にある」：ハワード・シュルツがスターバックスの展望を語る - Starbucks Stories Japan

「私たちにとって最高の日々は、まさに目の前にある」：ハワード・シュルツがスターバックスの展望を語る

By ターン・タン＆マイケル・コー ＜こちらの文書は、４月4日に米国スターバックスより発信された英語の原文より翻訳しました。＞ 「私たちは、１杯のコーヒーで人と人とのつながりを生み出しています。スターバックスのこれまでの歩み、そして今の私たち、さらにこれからの私たちを見つめ直す喜びを今こそ、分かち合いましょう」 ハワード・シュルツは最高経営責任者に復帰した初日(４月４日、月曜日)に行われたオープンフォーラムで、推計15,000人の世界中のパートナー（従業員）に向けて、スターバックスに対する愛と自身が築き上げた企業の将来へのビジョンを語りました。 パートナーを第一に考える 「（スターバックスのパートナーは）この数年間、大変な仕事を成し遂げてきました。それに対し会社は出来る限りのことはしましたが、十分とは言えません。それは認めざるを得ません。真実を語らなければいけない。私はここで、パートナーの状況を改善することを約束します」。そう語ったハワードは、さらに会社への批判を踏まえて、大胆に宣言しました。「会社に批判的な人々は、私たちを見限っているかもしれませんが、スターバックスの最高の日々はこの先の未来にあると私が保証しましょう。しっかりメモしておいてくださいね」 新しい未来を創造する 「私が考えるスターバックスの未来についてお話しましょう。私たちが考えを新たにすべき最も重要なことは、パートナーのエクスペリエンスです。パートナーのエクスペリエンスとは何か？ 賃金だけではありません。それは店舗の環境、そこで働く喜び、コミュニティの一員であるという意識、充実感です。」ハワードは続けます。「カスタマーエクスペリエンスも新たに創造する必要があります。現在、世界中でスターバックス・エクスペリエンスの根幹を成すサードプレイスとしての役割が制限されています。お客様の店舗利用のスタイルがこれまでとは変わってしまったからです。客席が多くあるような店舗は、今までのような意味を持たなくなってしまうかもしれません。そこで、私たちはお客様の店舗体験を再定義し、設計し直す必要があるのです」。 自社株買いを一時中止してパートナーと店舗へ再投資 ハワードは、４月４日付けのパートナーに宛てたメッセージで、最初のステップとして、自社株買いプログラムを一時中止し、即時有効にすると発表しました。この決定は、スターバックスのパートナーと店舗の長期成長へ投資するためです。 「私はパートナーやお客様を犠牲にしてまで、株価や四半期決算、EPS（1株当たり純利益）、株主利益の確保を基準にあらゆる決断を下すようなビジネスをしているつもりはありません」とハワードは明言しました。 労働組合結成と、信頼と信念の回復の必要性 ハワードは変革が必要な他の分野についても語りました。「世界中で発生しているパンデミック、人種問題、また公的機関への信頼失墜による政治的分断、などが起こっている中で、世界中に34,000あるスターバックスの店舗のパートナーが十分に守られてきたとは言い難い状況です。」 「私たちは、スターバックスがこれまでやってきたことと、これからやっていくことの最重要事項が、パートナーのエクスペリエンス向上であると、パートナーの皆さんに実感してもらえるよう全力を尽くします。私がスターバックスに戻ってやるべき仕事は、私たちが共に、パートナーを中心に据えたスターバックスを再創造し、再構築することです。パートナーを最優先する会社に、会社とパートナーとの間に介入する存在は不要です」 つながり、共に未来を創造する 今後数週間かけて、ハワードはパートナーと交流するため世界中の店舗や製造工場を訪問し、現場の声や未来のスターバックスを築くアイデアを聞いて回る予定です。 ハワードは「これは原点に戻ることであると同時に、新しい始まりでもあります」と言います。「私には皆さんと共に叶えたい夢があります。かつて抱いたことのないほど大きな夢です… 我々のパートナー、特に店舗でグリーンエプロンを着けるパートナーを最優先するために全力を尽くすという原点に立ち返ること。そして、ここ数年の間に様々な要因で失われつつあるコーヒーへの想いを取り戻すこと。加えて、思いやり、喜び、敬意、尊厳、また、50年に渡ってスターバックスを象徴してきたコミュニティの一員であるという想いと意識とサードプレイスの場としての姿を再び作り上げていくことです」。 ほかに進行している計画は？グリーンエプロンを着けて働くパートナーによる、パートナーのための新しいコーヒーブレンド、NFTを利用したデジタル・イノベーション、パートナーの福利厚生向上については、今後数週間のうちに詳細が明らかになる予定です。 「パートナーの皆さんにお願いしたいのは、平凡なレベルではなく、あらゆる段階において最高水準を追及することです …そして、スターバックスが50年間象徴してきたことすべてに敬意を表しましょう。私たちが創造する変化が大きなうねりを起こしていくことを約束します」。

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＜こちらの文書は、3月4日に米国スターバックスより発信された<a href="https://stories.starbucks.com/press/2022/letter-to-partners-from-kevin-johnson-on-ukraine/">英語の原文</a>より翻訳しました。＞

ロシアによるウクライナへのいわれのない、不当で恐ろしい攻撃を非難し、被害を受けたすべての方々に心よりお悔やみ申し上げます。

この戦争がもたらす侵略と人道的なインパクトはすさまじく、世界中にその影響が波及しています。特にこの地域にご家族やご友人がいらっしゃる方々には、精神的に重くのしかかっていることと思います。

スターバックスはウクライナに店舗を展開していませんが、ロシアにはライセンスパートナーが100％出資し運営する店舗が130店あります。そして、ロシアにいる2,000人のグリーンエプロンを着けたパートナーの生活が心配であると伝えたい。思いやる気持ちを表明します。

このような時だからこそ、私たちは企業として、またパートナーとして、決して傍観者にならないように努めたいと思います。パートナーの皆さんから頂いたご意見は、私たちが取るべきアクションへとつながります。今日は、スターバックスのこれからのアクションについて皆さんにお知らせしたいと思います。

まず、ロシアでのビジネスから得られるロイヤリティを、ウクライナの人道的支援活動に寄付する予定です。次に、スターバックス・ファウンデーション※は、ウクライナの人道支援活動のために、ワールド・セントラル・キッチン（World Central Kitchen）と赤十字に50万ドルを寄付しました。そして3つ目に、ヨーロッパ・中東・アフリカのマーケットでのビジネスは継続し、さらなる金銭的貢献とサービスを通じて、支援を必要とする人々をサポートしていきます。

※スターバックス・コーポレーションが1997年にアメリカ・カナダで設立したコミュニティ活動を支援する財団です。

このような劇的な状況が続く中、すべてのパートナーやコミュニティを支援するために、私たちは耳を傾け、さらなるアクションを講じていくつもりです。また、随時皆さんにお知らせします。

このような困難な状況の中、皆さんが互いに、そして地域社会に、あたたかな心づかいと深いつながりを持っていることに感謝します。

あなたと同じように、私の心も重いです―しかし何があっても、私たちはパートナーとして共に立ち向かうのだということを、知っていただきたいと思います。

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金曜日にお伝えしたように、ロシアによるウクライナへの恐ろしい攻撃を非難し、被害を受けたすべての方々に心よりお悔やみ申し上げます。

私たちはこの悲劇的な出来事の推移を見守り続け、本日、すべてのスターバックス製品の出荷を含む、ロシアでのすべてのビジネスを停止することを決定しました。当社のライセンスパートナーは、店舗運営を直ちに一時停止することに同意し、スターバックスで生計を立てているロシア国内の約2,000人のパートナーに支援を行う予定です。

このような劇的な状況の中、私たちは、Our Mission and Valuesに誠実な意思決定を行い、透明性のあるコミュニケーションを続けていきます。皆さんが私やリーダーたちと共有してくれているあたたかな心づかいや心配に感謝します。

あなたのパートナーであることをいつでも大変誇りに思っています。

ウクライナに関するケビン・ジョンソン社長兼CEOからパートナー（従業員）への手紙 - Starbucks Stories Japan

ウクライナに関するケビン・ジョンソン社長兼CEOからパートナー（従業員）への手紙

＜こちらの文書は、3月4日に米国スターバックスより発信された英語の原文より翻訳しました。＞ 2022年3月4日 パートナーの皆さん ロシアによるウクライナへのいわれのない、不当で恐ろしい攻撃を非難し、被害を受けたすべての方々に心よりお悔やみ申し上げます。 この戦争がもたらす侵略と人道的なインパクトはすさまじく、世界中にその影響が波及しています。特にこの地域にご家族やご友人がいらっしゃる方々には、精神的に重くのしかかっていることと思います。 スターバックスはウクライナに店舗を展開していませんが、ロシアにはライセンスパートナーが100％出資し運営する店舗が130店あります。そして、ロシアにいる2,000人のグリーンエプロンを着けたパートナーの生活が心配であると伝えたい。思いやる気持ちを表明します。 このような時だからこそ、私たちは企業として、またパートナーとして、決して傍観者にならないように努めたいと思います。パートナーの皆さんから頂いたご意見は、私たちが取るべきアクションへとつながります。今日は、スターバックスのこれからのアクションについて皆さんにお知らせしたいと思います。 まず、ロシアでのビジネスから得られるロイヤリティを、ウクライナの人道的支援活動に寄付する予定です。次に、スターバックス・ファウンデーション※は、ウクライナの人道支援活動のために、ワールド・セントラル・キッチン（World Central Kitchen）と赤十字に50万ドルを寄付しました。そして3つ目に、ヨーロッパ・中東・アフリカのマーケットでのビジネスは継続し、さらなる金銭的貢献とサービスを通じて、支援を必要とする人々をサポートしていきます。 ※スターバックス・コーポレーションが1997年にアメリカ・カナダで設立したコミュニティ活動を支援する財団です。 このような劇的な状況が続く中、すべてのパートナーやコミュニティを支援するために、私たちは耳を傾け、さらなるアクションを講じていくつもりです。また、随時皆さんにお知らせします。 このような困難な状況の中、皆さんが互いに、そして地域社会に、あたたかな心づかいと深いつながりを持っていることに感謝します。 あなたと同じように、私の心も重いです―しかし何があっても、私たちはパートナーとして共に立ち向かうのだということを、知っていただきたいと思います。 あなたのパートナー ケビン 2022年3月8日更新 パートナーの皆さん 金曜日にお伝えしたように、ロシアによるウクライナへの恐ろしい攻撃を非難し、被害を受けたすべての方々に心よりお悔やみ申し上げます。 私たちはこの悲劇的な出来事の推移を見守り続け、本日、すべてのスターバックス製品の出荷を含む、ロシアでのすべてのビジネスを停止することを決定しました。当社のライセンスパートナーは、店舗運営を直ちに一時停止することに同意し、スターバックスで生計を立てているロシア国内の約2,000人のパートナーに支援を行う予定です。 このような劇的な状況の中、私たちは、Our Mission and Valuesに誠実な意思決定を行い、透明性のあるコミュニケーションを続けていきます。皆さんが私やリーダーたちと共有してくれているあたたかな心づかいや心配に感謝します。 あなたのパートナーであることをいつでも大変誇りに思っています。 ケビン

https://stories.starbucks.co.jp/ja/press/2022/letter-to-partners-from-kevin-johnson-on-ukraine/

スターバックスは、当社が事業を展開している地域において、社会や環境、経済に利益をもたらすようなビジネス規範の採用とその実践により、卓越した、永続的な企業となるよう努めています。 当社は、責任をもってビジネスを行うことは、従業員、顧客、サプライヤー、投資家、地域の人々を含む当社の様々な利害関係者だけではなく、社会にとっても有益であると信じています。

詳細については、こちらからご覧ください。<a href="https://www.starbucks.co.jp/about_us/policy/supplier.html">https://www.starbucks.co.jp/about_us/policy/supplier.html</a>

スターバックス サプライヤー行動規範 - Starbucks Stories Japan

スターバックス サプライヤー行動規範

https://stories.starbucks.co.jp/ja/press/2021/supplier-codeofconduct/

未来に向けて私たちが目指すのは“リソースポジティブ”— 地球から得る量よりも還元する量を増やすことです。これは私たちだけでは実現できません。みんなで取り組むことが必要です。

リソースポジティブカンパニーを目指して

・CO２：温室効果ガス（GHG）プロトコルのスコープ１、２、および３において、スターバックスの直接的な事業とサプライチェーンにおける排出の絶対量を50％削減する。

・水：直接的な事業とコーヒー生産における使用量を50％節約、または還元する。

・廃棄物：店舗（店から持ち出される容器やパッケージも含む）や直接的な事業で発生する埋め立て廃棄物の量を50％削減し、サーキュラー・エコノミー（循環経済）に大きく舵を切る。

2020年１月、私たちはリソースポジティブカンパニーになるという今後数十年の長期目標を発表しました。地球から得る量よりも還元する量を増やす取り組みです。CO２は排出する量よりも蓄える量を増やし、廃棄物を減らし、使う量よりも多くの真水を還元します。

私たちはまずCO２、水、そして廃棄物の排出量について、2018年を基準として半分に減らすという2030年までの目標を設定しました。その後、私たちのCO２に関する目標はSBTイニシアティブ (SBTi)から科学的根拠に基づくと認証されました。また、その認証プロセスの一環として、３つすべての削減目標の基準年を2019年度に設定し直しました。SBTiからは、私たちのスコープ１と２における2030年までのCO２に関する目標は地球温暖化を1.5℃に抑えることに貢献する、と承認を受けました。これは、SBTiが認証する中でも最も高いレベルです。

2030年までの目標を達成するため、私たちはカギとなる５つの戦略を設定しました。科学的根拠に基づく&nbsp;、スターバックスのミッション&amp;バリューズに沿ったもので、総合的な市場調査と試算に根差しています。

・植物由来のメニューを増やす

・容器包装を使い捨てから再利用できるものへ転換する

・サプライチェーンにおいて、再生型の農業や森林再生、森林保全、水の還元に投資する

・より良い廃棄物処理・管理に投資する

・より環境に配慮した店舗、運営、製造、配送を開発するための改革を行う。

私たちは社内のGlobal Environmental Councilを通じてサステナビリティへの取り組みを管理しています。そのメンバーは上級管理職で構成され、彼らの報酬は私たちの目標に対する成果と連動しています。また、同じく社内のBoard of Directors Nominating and Corporate Governance Committeeから正式な審査と助言を受け、かつサステナビリティに関して専門の知見と大きな影響力を持つ人々からも非公式に助言を受けています。

2019年度から2020年度まででは、2030年のCO２排出量の目標に対して11％削減、水については4％、廃棄物については2％それぞれ削減できました。2030年に向けたこの段階でこのレベルの年間削減量は予想と異なるものですが、これは主に新型コロナウイルスによって2020年度の事業活動が縮小したことによるものです。今後もこのようなことが続くとは考えられません。また、環境への影響を測定するプロセスの改善により、データの有効性と質が向上したことも要因です。

CO２の排出を減らし、水を還元する新たな試み

サプライチェーンにおける環境再生型農業、森林再生、森林保全、そして水の還元への投資に取り組む中、私たちは2020年度にグアテマラ、メキシコ、ペルー、ルワンダ、そしてケニアで新たな試みを始めました。グリーンコーヒー（生豆）の栽培において環境に与える負荷を減らすことを目指すものです。これには代替的なコーヒー加工法、水の使用を最大80パーセント減らせるウェットミルの技術革新、そしてCO２排出量を減らす助けとなる土壌や葉の分析といった精密な農学の実践が含まれています。

私たちは、世界自然保護基金（WWF）とのパートナーシップを通じて、WWFのWater Risk Filterというツールを活用し、最もリスクの高い流域の把握、これら流域に含まれる生産地や店舗のある地域の課題に対するより深い理解、そして長期的な真水へのアクセスの保障を目指して活動しています。

2020年度には、新たにTransform to Net Zeroというイニシアティブに創設メンバーとして参加しました。９企業の創設メンバーで構成されているこのイニシアティブの目的は、企業のゼロ・エミッションを達成するために調査や助言、ロードマップを開発し、提供することによって、2050年までにネットゼロの世界経済への転換を加速させることです。

植物由来のメニューを発売

スターバックスの植物由来メニューを世界的に広げていくことは、CO２の削減目標を達成する方法の一つです。私たちは、お客様に幅広い選択肢を提供することを目指しています。2020年度、世界中のスターバックスの店舗で新たな植物由来メニューの展開を始めました。その代表的な例としては、カナダ、中国、そしてアメリカにおけるオーツミルクの商品化、アメリカでのインポッシブル・フーズ社と提携した朝食用サンドイッチの販売開始、そしてカナダと中国におけるビヨンド・ミート社の製品を使った朝食用サンドイッチの販売開始が挙げられます。

リユーザブルカップ

リユースへのインセンティブを調査、使い捨てカップの有料化を実験

目標：2016年から2022年の間にリユーザブルカップ使用を２倍に増やす。

新型コロナウイルス感染予防対策によってお客様やパートナー(従業員)に持参のカップや店内用の食器を使っていただくことが困難になったため、これらの取り組みを一時中止し、2020年度は市場調査にあてることにしました。再利用できる食器の使用を奨励するにはどんな方法がもっとも有効か、より深い知見を得るためです。2020年度にはカナダ、ヨーロッパ、中東、アフリカ、日本、そしてアメリカで販売されたドリンクの1.3％にお客様が持参したカップないしは店内用の食器が使われました。また、イギリスとドイツでは実験的に使い捨てカップを有料にしました。イギリスでは、およそ６個の使い捨てペーパーカップを原料として作られたリユーザブルカップCircular Cupの商品化もしています。

使い捨てカップ・ストローの削減・管理

新たにアメリカとカナダの５つの地域でリサイクルとストロー不要のリッドでの提供を開始

2022年までにペーパーカップの材料の20％をリサイクル素材にする。

2022年までにコンポスト化でき、またリサイクル可能なペーパーカップを開発する。

2021年末までにプラスチック製ストローを廃止する。

2020年度には、Closed Loop PartnersとNextGen Consortiumとのパートナーシップを通じて、100％コンポスト化でき、リサイクル可能なペーパーカップの開発という目標に取り組みました。また、2020年度には新たに５つの地域でスターバックスのペーパーカップがリサイクル可能になりました（ミシガン州ケント郡、ミシガン州ランシング、サウスダコタ州スーフォールズ、フロリダ州セントルーシー郡、ジョージア州アセンズ郡）。これまでの13の地域（シアトル、ワシントンDC、デンバー、ニューヨーク、サンフランシスコ、ボストン、ケンタッキー州ルイビル、ダラス、バンクーバー、ロンドン、アムステルダム、テネシー州チャタヌーガ）に加わる形です。カナダでは、リサイクルしやすいごみ箱などの設備に投資しています。

使い捨てプラスチック製品から転換し、容器包装にリサイクル素材を使用することを推進してきた結果、スターバックスのペーパーカップには再生繊維が10％含まれるようになっています。2020年度には、プラスチックが廃棄物にならないサーキュラー・エコノミー（循環経済）のビジョンを提唱するエレン・マッカーサー財団の「新プラスチック経済グローバル・コミットメント」に参画しました。これにより、私たちは以下のことを実行します。

・2025年までに、問題のある、あるいは不必要なプラスチック製の容器包装を廃止するための行動を起こす。

・2025年までに、重要な領域において使い捨てから再利用モデルへ移行する行動を起こす。

・2025年までに、プラスチック製の容器包装の100％を再利用可能、リサイクル可能、あるいはコンポスト化可能なものにするための行動を起こす。

・2025年までに、すべてのプラスチック製の容器包装に５％から10％のリサイクル素材を使用する。

年間10億本を提供しているプラスチック製ストローを廃止する取り組みは、2021年の目標を達成する見通しです。2020年度、アメリカとカナダでストローが要らないリッドの提供を開始しました。これはホットドリンク用のリッドをモデルに作られたもので、これまでアイスビバレッジで使われていたリッドとストローに比べてプラスチックの使用量がおよそ９％少なくなっています。従来のプラスチック製ストローとは違い、ストロー不要のリッドはアメリカとカナダの多くの地域でリサイクルが可能です。また、廃棄物処理のより良いインフラ構築を呼びかけるため、米国プラスチック協定にも加盟しました。

店舗と地域に再生可能エネルギーを

世界全体で72％を再生可能エネルギーで運営

目標：2020年末までに、世界中のオペレーションにおいて電力を再生可能エネルギーに100％転換するべく投資する

アメリカ、カナダ、ヨーロッパでは直営店舗の100％、全世界レベルでは72％の直営店舗をまかなえるだけの再生可能エネルギーを調達しています。中国や日本では市場の制約があり、2020年の目標達成に課題が残りますが、アジアの地域でも再生可能エネルギーへのアクセスは増えつつあり、RE100のメンバーとして、世界全体で100％を目指し続けます。

2020年度の優先課題は、アメリカ国内の再生可能エネルギープロジェクトを拡張していくことでした。そのため、私たちはグリーン電力を使っている店舗付近の送電網に再生可能エネルギーが届くよう支援してきました。スターバックスの事業規模を利用して、電力業界全体の変革を推進し、店舗だけでなく店舗周辺の地域を支援してきました。

・ニューヨーク州では、スターバックスは9,700万ドル近くを最大23地域の太陽光発電プロジェクトに投資しました。これは、太陽光エネルギーを24,000以上の家庭や中小企業、非営利団体、教会、大学、そしてスターバックスの店舗に供給するものです。

・バージニア州では、2022年までにアメリカ国内で私たちが運営する焙煎工場やビバレッジの製造工場の電力消費の50％をオフセットする太陽光発電所との合意に達しました。

・カリフォルニア州では、ソーラーパネルを設置した初の次世代型店舗をオープンしました。また、バーチャル電力購入契約（VPPA）とバーチャル蓄電契約（VSA）を通じて、少なくとも550のスターバックス店舗に太陽光エネルギーと蓄電池を利用した再生可能エネルギーの供給が可能になります。

・本拠地ワシントン州では、風力発電の新たなプロジェクトから再生可能エネルギーを調達、州内140の店舗とケントの焙煎工場、その周辺の広い地域に供給しています。

Greener stores環境配慮型店舗

目標：2025年までに全世界でGreener Storesの枠組みに沿った店舗を10,000店開発、運営する。

世界自然保護基金（WWF）とのパートナーシップとNGO（民間活動団体）との協業によって構築されたオープンソースの枠組みStarbucks Greener Storesを通して、小売業における設計や建築、運営についての新たな基準を作りました。店舗の認証を始めて２年目となる2020年度には、Greener Storesのネットワークに加わる店舗数は３倍となり、アメリカとカナダを合わせて2,317店舗となりました。新型コロナウイルスの影響で遅れている地域もありますが、おかげで初年度からの学びをもとに基準を最適化し、店舗のポートフォリオの多様なニーズを反映させる機会になりました。パートナーの間で高まりつつあるサステナビリティへの関心やモチベーションの向上もあって、エネルギーの効率化やリサイクルなどの面でGreener Storesの基準を定着させ、さらなる改善が見られた店舗もあります。

Greener partners環境にやさしいパートナー

Greener Apronに28,000人のパートナーが参加

目標：2020年末までに10,000人のパートナーがサステナビリティの擁護者となるよう後押しをする。

パートナーの間でサステナビリティへの関心が高まり、全世界で28,000人以上がスターバックス・グローバル・アカデミーのサステナビリティトレーニングプログラムGreener Apronに参加しています。これからもパートナーがサステナビリティに関わる機会を広げていきます。環境にやさしい行動へのパートナーの関心を高め、実践を促していくことが、スターバックスのサステナビリティに関する目標の達成に寄与すると信じているからです。

<a href="https://stories.starbucks.com/stories/2021/gesi-report-2020-planet/">https://stories.starbucks.com/stories/2021/gesi-report-2020-planet/</a>

2020年レポート「Planet（地球環境）」 - Starbucks Stories Japan

2020年レポート「Planet（地球環境）」

https://stories.starbucks.co.jp/ja/press/2021/2020-report-planet/

2020年、スターバックスは、CO2（二酸化炭素）、水、廃棄物のフットプリントを半減させる環境目標を正式に決定し、「リソースポジティブ」を実現すると宣言

目標を達成するために、スターバックスは2030年までに、カーボンニュートラルなグリーンコーヒー（生豆）の実現と、その加工過程で使用する水の量を50%削減することを発表

地球から得る以上に還元量を増やすー「リソースポジティブ」の考え

世界30カ国、40万人以上の生産者からコーヒーを購入しているスターバックス。コーヒーのサステナブルな未来をつくる責任を担っています。

2020年、スターバックスは、CO2、水、廃棄物のフットプリントを半減させる環境目標を正式に決定。「リソースポジティブ」を実現することを宣言しました。リソースポジティブとは、コーヒーを含む、すべての事業活動で、地球から得るよりも還元する量を増やしていくということです。

地球のレジリエンス（回復力）を守るため、私たちは2030年までにカーボンニュートラルなグリーンコーヒー（生豆）を実現し、その加工過程で使用される水の量を50%削減していきます。

「スターバックス創立50周年に際し、私たちは未来を見据え、人々の心を豊かで活力あるものにし続けるにはどうすればよいか、改めて考えています」とミシェル・バーンズさん（スターバックスグローバルコーヒー、ティー、およびココアの上席副社長）は語ります。

「気候変動の影響で、良質なコーヒーを生産することがどんどん難しくなっています。私たちは、生産者とともに、この課題に取り組むことがどれほど大切なことかよくわかっています。

CO2排出量や水の利用量の削減は、生産者が良質なコーヒーを育てることを助け、同時に地球がより良くなることに貢献します。お客様にサステナブルなコーヒーを届けることができるのです」（ミシェル・バーンズさん）

サステナブルなコーヒーへ。

加速する取り組み

スターバックスは、創業当初から、責任あるコーヒーの調達に先進的に取り組んできました。

今回宣言した環境目標は、2004年から全世界で取り組んできた「C.A.F.E. （coffee and farmer equity）プラクティス」プログラムの延長線上にあるものです。このプログラムに参加している生産者は、その国の平均よりも生産性が高いことが明らかになっています。高品質のコーヒーを長期的に供給でき、同時に生産者の生活と彼らのコニュニティ良い影響を及ぼすことに努めています。

プラネットポジティブな未来に向けた最初のステップとして、スターバックスは、生産地、つまり、コーヒーの旅の最初の10フィート（農園から港まで）における炭素と水のフットプリントに焦点を当てています。

温室効果ガスの輸送以前の最大の発生源である農地と土地利用の変化に焦点をあてて取り組んでいます。

スターバックスが「C.A.F.E.プラクティス」プログラムをつくるのに協力した国際環境NGO「コンサベーション・インターナショナル」CEO、ドクター M.サンジャンさんは「農園から顧客にわたる、サステナビリティに重きをおいた明確で大きな目標を策定したスターバックスは、民間企業において気候変動分野でリーダーシップをとる顕著な存在だ」と評価します。

「スターバックスは、フットプリントを減らし、自然に投資するという直接的な行動をしています。コミットメントをきちんと実行していることはとても意義深いことです。他の企業も同様の道をたどることを、望みます。ビジネスにとっても人々にもとっても良いことで、気候変動を解決していくために絶対に不可欠なことです」（ドクター・M.サンジャンさん）

カーボンニュートラルなグリーンコーヒーとは

スターバックスは2030年までにカーボンニュートラルなグリーンコーヒー（生豆）を実現するという目標を掲げています。

それを達成するために実行するのが、次の3つの基本的な戦略です。

【１】生産者とともに精密な農業ツールを使用してCO2排出量を削減

スターバックスのファーマーサポートセンターは、生産者とモバイルアプリを通じて土壌の状態を共有して分析。生産性を高めるために、どんな栄養素と肥料が必要なのか調べ、生産者をサポートしています。

今日までに11,500以上の土壌と葉のサンプルが集められています。各農園に合わせた解決策により、生産者は必要な農薬だけを、量を減らしながら使用することができます。このことは農場でのCO2排出量を減らすことに役立ち、また、作物の生産性も高めます。

【2】気候変動に耐性のある品種の推奨と配布

スターバックスは、種子や苗を調査結果とともに世界中の生産者にシェアし、彼らの気候変動対策をサポートしています。気候変動に抵抗力のある品種は、さび病にも耐性があり、同じ土地面積でより多くのコーヒーを栽培することができます。それにより全体的なCO2排出量を減らすことに役立ちます。

【3】主要なコーヒー栽培地で危機に瀕している森林の保全と復元

コーヒー産業が直面する気候変動の要因となる最大の課題は、土地利用の変化と森林破壊です。スターバックスは、コンサベーション・インターナショナルとパートナーシップを組み、コーヒー生産国における森林と景観の保全及び復元プログラムに投資します。まずは、コロンビアとペルーの2カ国から開始します。このようなアグロフォレストリー（混農林業、森林農業）の取り組みは、炭素を吸収し、カーボンニュートラルへの道をサポートするだけでなく、水の生態系およびコーヒー生産地のコミュニティへの貢献に広げています。

スターバックスは、2030年までに水使用量の50％削減を実現します。

従来コーヒーの加工には、たくさんの水を使います。スターバックスは、加工過程でより環境に配慮した機械を使えるよう保障することで、節水を可能にしています。これは、品質を標準化し、加工効率を高めることにもつながっています。具体的には次の3つの戦略があります。

【1】C.A.F.E. プラクティスの認定を受けている農園のために、新しいエコロジカルなウェットミル（エコミル）に直接投資して節水

スターバックスはここ1年で、600に近い数のエコミルを購入し、グアテマラ、メキシコ、ペルー、ケニア、ルワンダのコーヒー農園に配布しました。エコミルが導入された農園では、コーヒーの加工において最大80％の節水が実現しました。

【2】水処理技術や機械をさらに効率的にするために投資

スターバックス トライアーセンターを通して、サプライヤーとともに、水処理技術・機械を改善する可能性を探っています。同時にスターバックスのファーマーサポートセンターを通して、未来の機械のデザインや操作性について調査し、生産者の声を集めています。

【3】コーヒー生産地コミュニティにおける水補給プロジェクトの開発

長期的な水戦略の一環として、生産地で水を補給するプロジェクトをスタートします。このプロジェクトは、水に関するリスクの高いコミュニティや流域に焦点を当てて取り組みます。

進行中の取り組み

スターバックスはこれまで、グアテマラ、メキシコ、ペルー、ルワンダ、ケニアで、CO2と水に関する戦略をテストするプログラムを立ち上げました。この戦略は9万2,000人以上の生産者に影響を与えるものです。

新しいエコミルへの投資、11,500以上の土壌と葉の分析など初期のテストプロジェクトの成功に基づき、スターバックスは、コロンビア・ナリーニョ地域の100の小規模農家とともに包括的なサステナビリティプロジェクトを新たに立ち上げました。

このナリーニョプロジェクトは、環境再生型農業、精密農業と農業経済学について、これまでスターバックスが得てきた最高の知見と資源を統合し5年間に渡って実施していきます。

生産者は、農業とビジネスに関するカスタマイズされた実践的なサポートを受けます。加えて生産者は、水使用とCO2排出量を削減する設備や施設、そして気候変動に対応できるコーヒーの苗を受け取ります。

このプロジェクトは、生産者が生産性・品質・収益性を高め、同時にコーヒー生産と加工による環境負荷を減らすことに役立ちます。

取り組みの測定と拡大

スターバックスは、コーヒー生産に関する課題は、一企業では解決できないこと、生産者にとって真により良い未来に向かうためには、関わるすべての人たちが協力していく必要があると考えています。

スターバックスは、国際環境NGOコンサベーション・インターナショナルやほかの団体から協力と助言を得て、カーボンニュートラルなグリーンコーヒー実現のためのロードマップと測定法を発展させることに取り組んでいます。スターバックスは、業界全体に役立てるためにその学識を共有します。

スターバックスはまた、国連グローバル・コンパクト（※1）による、水資源問題のグローバルプラットフォーム「CEO Water Mandate」に参加しています。また、企業の水資源問題に関する認知を高め、世界の主要な流域での協同実践プロジェクトにおいて他の先進企業とパートナーを組むための水レジリエンス・イニシアチブ（Water Resilience Coalition」にも参加しています。

「CEO Water Mandate」の代表、ジェイソン・モリソンさんは「チームを代表して、Water Resilience Coalitionのリーダーシップ委員会へスターバックスを迎え、主要な流域における水管理をともに進められることを誇りに思います」と述べました。

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