12年前、東日本大震災で被災した若者・子どもたちへの支援から始まり、現在は公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンへの寄付を通して、日本全国の経済的に困難な若者・子どもたちに学びの機会を届けている『ハミングバードプログラム』。&nbsp;

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2024年度は、年始に起きた能登半島地震の被災地の若者・子どもたちへの緊急支援を含み、参加方法もカードの発行と利用だけでなく、スターを利用した寄付という新しい寄付方法が増えたことで、より多くのお客様にご協力いただくことができ、2024年3月5日から5月28日の期間中、日本各地の店舗で総額23,848,853円の寄付金が集まりました。&nbsp;

小さな店舗ながら今年のカード発行枚数全国6位となったららぽーと立川立飛店。このプログラムだけに留まらず、普段から「若者・子ども支援」に取り組んでいる同店のみなさんに、若者・子どもたちへの想いを伺いました。&nbsp;

パートナー（従業員）みんなが、同じ熱量を持って&nbsp;

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ららぽーと立川立飛店はショッピングモールの一角にあり、家族連れや買い物途中のお客様がちょっと一息つくために訪れる小さな店舗。比較的ゆっくりとくつろぐお客様が多いという点を活かし、ハミングバードプログラムでは、カードの発行を通じてプログラムの認知を広げることに注力していたとストアマネージャーの岩瀬さんは言います。&nbsp;

「お客様に対する“きっかけを作る店舗”として、今年は、よりこのプログラムを知っていただく機会を私たちのお店から作りたいと思っていました」&nbsp;

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“お客様への周知”に加えて、岩瀬さんには実はもうひとつの想いがありました。それは、このプログラムはパートナーたちの意識を変えるためにもきっと良い機会になるだろうということです。&nbsp;

「コロナ禍に、スターバックスが大切にしている“お客様と直接コミュニケーションを取る”という活動が制限されていた時期があったので、その頃に入った新しいパートナーたちに、このプログラムを通してスターバックスのカルチャーを伝えたいと思ったんです」&nbsp;

ハミングバードプログラムの取り組みを店舗内に浸透させるため、岩瀬さんは大学２年生のパートナー3人に担当をお願いすることにしました。&nbsp;

その中で中心的存在として活躍したのが新潟出身の瀬崎さん。年始に帰省した際に、実家が能登半島地震の被害を受けていたことも大きな原動力になったと語ります。&nbsp;

「実家から東京へ戻ってきた時、すごく温度差を感じたんです。やっぱり実際に経験したこと、その状況を知っているか知らないかというのは全然違うんだなと。その差を埋めるためにもいろいろ学んで、支援が必要な若者の現状を理解するように努めました。&nbsp;

災害や経済的な問題で教育を受けられない子どもたちに対して、自分がスターバックスで働くことでその支えになれるのであれば、ぜひとも助けになりたいと思ったんです」&nbsp;

入社してまだ１年足らずの瀬崎さんは、他の学生パートナーたちと一緒にまずこのプログラムについて学び、みんなで手書きの紹介チラシをつくってお客様一人ひとりに手渡しました。&nbsp;

「本社から送られてきたパンフレットはすぐに配り切ってしまったので、自分たちで手書きのチラシを作ったんです。僕自身、入社するまでハミングバードのことは知らなかったので、まず知ってもらうことを大事にしたくて。スターバックスのOur Valuesに『思いをかたちにする』という言葉があるのですが、自分の知ってもらいたい気持ちを僕たちなりにかたちにしました」&nbsp;

本来、立地的には家族連れのお客様の多い店舗ですが、興味を持ってカードを発行してくれたお客様の中には、瀬崎さんと同世代の若い方も多かったと言います。&nbsp;

「一番印象に残っているのは、僕と同じくらいの年齢のお客様で、最初は単純に何かカードがほしいという話だったのですが、ハミングバードのことを伝えたら、1人で5枚も発行してくれた時です。僕自身は、発行時に100円を寄付していただかなくてはいけないことが少し気がかりでしたが、その方は『たった100円で手助けできるならいいね』とおっしゃってくれました」&nbsp;

プログラム期間中、“若者が若者に伝える場”となっていたららぽーと立川立飛店ですが、実は普段から岩瀬さんを中心に「未来をつくる子どもたちにフォーカスをした店舗運営」を心がけているそうです。だからこそ、学習機会を作るというハミングバードプログラムと店舗の想いが合致して、パートナー全員で協力し合うことができたのだと言います。&nbsp;

未来をつくる子どもたちに、知る機会を&nbsp;

3月にハミングバードプログラムが始まる少し前の2月。店舗では『ららら未来って素敵塾』（以下、未来塾）という、小学生と一緒に社会問題を考えるワークショップを新しく立ち上げていました。&nbsp;

「未来をつくる子どもたちに“知る機会”を提供する場を作りたいと思ったんです。家庭や環境によって子どもの学ぶ機会は様々ですが、小さい頃に知るきっかけがあったら、自分たちの未来のために何かしたいと思える子が育つんじゃないかなと思うんです」（岩瀬さん）&nbsp;

この未来塾を担当したのは入社６年目の天神さん。入社前からハミングバードプログラムの取り組みにも関心を持ち、「ソーシャルインパクトをもっと根付かせるために自分も何かしたい」と入社しました。&nbsp;

「スターバックスがそういう活動をしていることを知らない人が周りに多くて、もったいないなと思ったんです。自分が中に入って、お客様に広めたいと思いました」&nbsp;

バリスタに憧れて応募する人が多い中、「そんな志を面接で語ってくれたのは彼女が初めてだったので、とても記憶に残っています」と岩瀬さん。だからこそ、天神さんに未来塾に来る子どもたちを託しました。&nbsp;

&nbsp; 「私が社会問題に興味を持ち始めたのは、小学6年生の時。授業で『世界がもし100人の村だったら』という絵本を読んで、世界の現状と自分の知っている世界が全く違うことに衝撃を受けました」&nbsp;

小学生でも、“きっかけ”さえあれば変われる体験を知っている天神さんは、毎回いろいろな社会問題をテーマに選んでいます。5回目となる6月度のテーマは「環境問題」。『プラスチックのうみ』という絵本をみんなで読み、クイズ形式などで子どもたちが楽しく学べるように工夫していました。&nbsp;

「恥ずかしくてあんまり発言できない子もいるので、理解できているかなと不安になる時もありますが、家に帰ってからお母さんと話したりするという声をもらうんです。すぐ反応が返ってこなくても、しっかり子どもたちの心の中で自分なりに考えてくれているんだなと思います」&nbsp;

今回、天神さんに代わってプレゼンターを務めたいと立候補したのは、ハミングバードプログラムを担当していた瀬崎さんでした。&nbsp;

「レジでは子どもと直接触れ合う機会がないので、子どもたちが考えていることを知れる良い機会だなと思って。実際やってみると最初は全然反応してくれなくて、あれ？と思ったんですけど、興味を持たせるような感じで話しかけるようにしたら、自分から意見も言ってくれるようになりました。&nbsp;

こちらからちゃんと伝えれば、相手もそれなりに答えようとしてくれる。自分から誠実に働きかけることが大切だなと思えるようになったのは、ハミングバードを通じて成長したところかなと思います」&nbsp;

スターバックスだからこそのインパクト&nbsp;

岩瀬さんの想いを受け継ぎ、ハミングバードプログラムを担当した瀬崎さん、未来塾の企画をする天神さん、それぞれが主体的に関わっている姿が印象的でした。&nbsp;

「店舗の取り組みを通して、自分で“直接伝えられる”ことがやりがいです。そして、スターバックスの強みは世界中、日本中に店舗がたくさんあるところ。他店舗とお互いの取り組みを共有しているので、自分たちもこういう取り組みをやってみようという輪が広まればいいなと思っています」（天神さん）&nbsp;

日本国内だけでも1,900店舗以上近く。その中に同じ志を持つ仲間がたくさんいて、その輪は少しずつ、確実に広がっています。&nbsp;

「一見ビジネスとして効率的ではないことでも社会的良心を追求し真剣に取り組むのが、スターバックスの良さだと思っています。1,900店舗以上で発信できるってすごいこと。この力を大いに活用して、私たちの想いを発信し続けていきたいです」（岩瀬さん）&nbsp;

ハチドリがひとしずくの水を運ぶように、小さな活動をひとつずつ、未来が良い方へ向かっていくために。今日も全国各地のパートナーたちがそれぞれの想いを重ねながらお客様一人ひとりとつながりを育んでいます。&nbsp;

【ハミングバードプログラム】若者たちのより良い未来のために、ひとしずくの想いを重ねて  - Starbucks Stories Japan

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【ハミングバードプログラム】若者たちのより良い未来のために、ひとしずくの想いを重ねて 

全国の若者・子どもたちの学びを支援する『ハミングバードプログラム』は13年目を迎え、約2,385万円の寄付が集まりました。プログラムと店舗独自の取組みを通じて、お客様とのつながりを育んできたパートナー（従業員）たちの想いをお届けします。

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このプログラムの始まりは、13年前の東日本大震災でした。震災で親を亡くした子どもたちの進学支援を目的として2012年にスタート。2020年からは全国に対象を広げ、経済的に困窮する若者や子どもを応援する公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン（以下、CFC）への寄付を通じて、若者や子どもたちが自分らしく挑戦し続けられるよう、学びの機会を提供しています。&nbsp;

スターバックスがお客様と一緒に、寄付を通じて経済的に困難な若者・子どもたちに学びの機会を届ける「ハミングバード プログラム」。今年は5月28日まで、対象カードの発行や利用でご参加いただけます。&nbsp;

今年度は、年始に起きた能登半島地震の被災地への緊急支援も開始し、全国各地の若者・子どもの支援を続けるCFC代表理事の今井悠介さんに、今年の取り組みについてお話を伺いました。&nbsp;

学びの格差をなくしたい

CFCは、経済的な理由で塾、予備校、スポーツや音楽のような習い事など、学校外教育を受けることのできない子どもたちを支援するために設立された団体です。対象の子どもたちに「スタディクーポン」を渡すことで、子どもたちは自分の通いたい塾や習い事を選択し、学びの機会を得ることができます。クーポンはCFCと提携を結ぶ塾や習い事、学校外の教育機関で使うことができます。&nbsp;

CFCがこのような取り組みをはじめた背景には、子どもたちの人生の選択が、生まれた地域や家庭に紐付いてしまっているという、経済格差と教育格差がつながっている現状がありました。&nbsp;

そのような、自分ではどうしようもない環境によって、子どもの学びの機会が左右されてしまうことのひとつが震災です。今井さんは、1月に発災した能登半島地震の被災地の子どもたちへの学習支援も当初から視野に入れ、現地で活動するNPO団体などと連携を取ってきました。&nbsp;

「私たちが復旧のフェーズで役に立てることは多くありません。むしろ、早すぎると現地に負担を掛けることになります。現地からそろそろ学習ニーズが高まっているという連絡を聞き、石川県を訪れました」&nbsp;

今井さんが現地入りしたのは震災から1ヶ月ほど経った頃でした。まず被災地がどういった状況なのか、何が課題としてあるのかを知るべく、被災した七尾市や避難者を受け入れている金沢市の避難所や関係団体を訪れ、現場のニーズを収集しました。&nbsp;

能登の被災地での学習支援の難しさ&nbsp;

現地で被害の現状を知った今井さんは「これまでの災害と比べ、能登での支援は課題が多い」と感じたそうです。その原因は被害状況の複雑さにあると今井さんは言います。&nbsp;

「私が現地にお伺いした当時でいうと、被災した子どもたちの状況が多様なんです。例えば、奥能登地方に残るという選択をした人がいます。集団や個別で避難をした人の中にも、都市部の金沢の学校に転校した子もいれば、元の学校のオンライン授業を受けている子もいる。転校したけれど戻る予定の子もいれば、そのまま移住しようと思っている子もいます。子どもたちの状況が多様な上に、流動的なので支援が必要な人たちがどこにいるかも把握しにくいという状況がありました」 

そして、能登半島特有の地理的な特徴もあるそうです。過疎地の生活環境と、町にいた子どもたちでは学習塾や高校の選択肢などが違います。状況によって支援の仕方を変える必要がある上、状況が刻々と変わっていくことに支援の難しさがあると、今井さんは感じています。&nbsp;

そんな厳しい状況の中でも、被災した地域の塾などが中心となり、子どもたちに無料で学習の場を提供するという動きが出ているそうです。驚くのは、学習塾の教室が開放される動きは今回の能登半島地震だけでなく、これまでに発生した多くの被災地で自然発生的に起こっていたということです。&nbsp;

「衣食住が整いはじめると、次に学習のニーズが起きます。しかし、学校などの大きな施設は再開までに時間がかかります。すると、その間どの被災地でも学習塾が一時無料開放などをして、子どもたちに勉強を教えるんです。&nbsp;

ただ、これまで地域に根ざしてきた小規模の塾が無料で授業をしていては体力が持ちません。そういう時に、スタディクーポンを迅速に提供することができれば、子どもたちも塾に通えます。被災地の塾の先生たちも本業として勉強を教えることが可能ですし、地域の雇用も守ることができます」&nbsp;

諦めず、学習のできる環境を&nbsp;

「今起きている課題解決というのももちろん大切ですが、地震などの災害は、それまでにあった問題を浮き彫りにし、悪化させる要因になります」根底にある問題からアプローチしていく必要があると今井さんは指摘します。&nbsp;

「例えば、貧困状態にあった家庭が震災をきっかけにさらに経済状況がダウンすると、その前から存在していた格差の問題が表面化するのです」そして、経済的困窮が常態化すると、子どもたちに“ある変化”が起こるといいます。 

「子どもたちがやりたいことを諦めるようになってしまうんです。例えば、学びたいけど家庭の経済状態を考えると言い出せない。進学や学習を諦めてしまう。支援が必要な子どもの手が上がれば、選択肢を提示しやすいのですが、諦めの気持ちが先に出てきてしまうと、手を上げてすらもらえない。そうすると、支援が子どもたちに届かなくなってしまいます。今回の震災でも、時間が経つほど困難な状況が複合的に増えてくると思います。&nbsp;

苦しい状況が続くとメンタルや体調を崩す親御さんも出るでしょう。当然、子どもたちも影響を受けてしまう。貧困を放置すると、課題がどんどん複合的になっていくように思います」&nbsp;

「スタディクーポンは学習塾も選べますし、通信教育や家庭教師も選ぶことができます。学びは机上だけではなく、いろんな人たちから刺激を受けることです。様々な体験は、本人の中で学びとして蓄積されていきます。スタディクーポンは受験勉強だけではなく、文化や芸術、スポーツを学んだり、体験したりすることにも使えます。本来子どもたちができていた機会が保証されていけたらいいなと思います」&nbsp;

若者・子どもたちの「学びたい」意欲を支えるために、あなたも一杯のコーヒーでスターバックスと一緒に応援してみませんか。その一杯が、子どもたちの未来を変えるきっかけになるかもしれません。&nbsp;

どんな子どもにも学びの機会を－ハミングバード プログラムで届ける思い－   - Starbucks Stories Japan

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どんな子どもにも学びの機会を－ハミングバード プログラムで届ける思い－  

ハミングバードプログラムでは、全国各地の若者・子どもの学びの支援を続けながら、能登半島地震の緊急支援も開始した公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンへ寄付を行っています。代表理事の今井悠介さんに、今年の取り組みについてお話を伺いました。

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2024/hummingbird-program-2/

ハミングバード プログラムは、東日本大震災をきっかけに、2012年から全国のお客様とスターバックスが一緒に取り組んできた寄付プログラムです。2012年のスタート以来、88万人のお客様にご賛同いただき、累計金額2億1,189万円を寄付しました。

今年度は、能登半島地震における被災地を含む、全国の経済的に困難を抱えた子ども・若者たちの教育をサポートします。スターバックスと一緒に、若者たちの「学びたい」を応援しませんか？

「ハミングバード プログラム」とは

このプログラムを象徴するハチドリ（ハミングバード）のモチーフは、南米アンデスの民話「ハチドリのひとしずく」。

森が火事になり、動物たちはわれさきにと逃げました。でもハチドリだけは、口ばしで水を一滴ずつ運んでは火の上に落とし、何度も行ったり来たり。「そんなことをしてどうなるんだ？」と笑う周りの動物たちに対し、ハチドリは答えます。「私は、私のできることをしているだけ」。

たとえ小さなことでも、みんなの「私にできること」が集まれば大きな力になる。そんな想いが込められたプログラムです。

参加方法

期間：2024年3月5日（火）～2024年5月28日（火）

※Starを利用した寄付： <a href="https://www.starbucks.co.jp/mystarbucks/reward/exchange/star_donation/">https://www.starbucks.co.jp/mystarbucks/reward/exchange/star_donation/</a>

※ スターバックス カード発行時にお支払いいただく1,000円のうち100円を寄付金としてお預かりし、900円をカードに入金します。

※ プレゼント等で1,000円を入金したカードをご希望の場合は、1,100円をお支払いいただくことにより100円を寄付金としてお預かりし、1,000円をカードに入金できることができます。

※ 過去年度のスターバックス カード ハミングバードのご利用でも、ご購入金額の1％相当額をスターバックスが寄付します。公式アプリに登録いただければ、他の登録カードから簡単に残高移行することができます。

※スターバックス カードの発行はなくなり次第終了します。

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寄付先

公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン

日本の子どもは9人に1人が貧困状態。経済的な理由で、進学や夢を諦めたり、やりたいことができない若者がいます。チャンス・フォー・チルドレンは、経済的に困難を抱えた子どもたちに、塾や習い事などで利用できる「スタディクーポン」を提供しています。

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2023年度 寄付金額 15,685,823円 累計発行枚数 886,503枚 累計寄付金額 211,899,068円

これまでの活動のご報告

「学び」の翼を、全国の若者に。2024年度 ハミングバードプログラム - Starbucks Stories Japan

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「学び」の翼を、全国の若者に。2024年度 ハミングバードプログラム

2012年から全国のお客様とスターバックスが一緒に取り組んできた寄付プログラム「ハミングバード プログラム」についてご紹介します。スターバックスと一緒に、若者たちの「学びたい」を応援しませんか？

https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2024/hummingbird-program-1/

寄付を通じて、経済的に困難な状況にある若者・子どもたちに学びの機会をつくる「ハミングバード プログラム」。スターバックスは、未来をつくる若者や子どもたちが自分らしく夢や未来を描き挑戦し続けられるように、機会や活躍の場の提供を目指しています。このプログラムでお客様からの寄付をお預かりするスターバックス カード「ハミングバード」のクリエイティブをサポートした、ブランドデザイン＆クリエイティブコミュニケーションチームの酒井秋子さんと、イラストを手がけたサタケシュンスケさんに今回お話を伺いました。 

小さなハミングバード（ハチドリ）がやろうとしたこと&nbsp;

プログラムの由来となったハチドリは、これまで登場したすべてのスターバックス カード「ハミングバード」に描かれています。ハチドリはとても小さな鳥ですが、カードの中で力強く羽ばたき、くちばしで水のしずくを運ぶ様子が描かれています。ハチドリはなぜ、水を運んでいるのでしょう。まずは、このプログラムの元となった『ハチドリの物語』をご紹介しましょう。&nbsp;

森が燃えています。逃げ惑う動物たちの中、一羽のハチドリだけが、くちばしで水のしずくを一滴ずつ運んで、火の上に落とします。火を消そうとしていたのです。&nbsp;

「そんなことをして何になるんだ」と、呆れる動物たちに、ハチドリは言いました。&nbsp; 「私は、私にできることをしているだけ」&nbsp;

南米アンデス地方の民話『ハチドリのひとしずく』より

今できることをみんなでやろう

『ハチドリのひとしずく』は、小さな力の大切さを教えてくれる物語です。東日本大震災を機に発足したスターバックスの寄付プログラム「ハミングバード プログラム」は、この物語にちなんで名付けられました。期間中、スターバックス カード「ハミングバード」を発行の際に、お客様から100円の寄付をお預かりします。それに加え、期間中に対象カードで購入いただいた商品代金の1%相当額をスターバックスが寄付します。なぜ、スターバックスはこのプログラムを毎年続けているのでしょう。酒井さんは「小さな力こそ、強い力になる」と話します。&nbsp;

「スターバックスには『今できることをみんなでやろう』というブランドの思いがあります。『ハチドリのひとしずく』に登場する鳥はとても小さいですよね。運べる水だって少しでしょう。でも、そんなハチドリの話を見たり聞いたりした、森の動物たちはきっと一緒にそれぞれの手の平や口で運べる「ひとしずく」を運んだのでは？と想像できますよね。そんな風に寄付やアクションを、それぞれが日々の中でやり続けるほど、社会に大きなインパクトを与えられると思います」&nbsp;

大きな災害や困難を前に「自分がやれる程度のことなんて、何にもならないんじゃないか」と感じる人もいるかもしれません。しかし、ひとりではなく10人、100人、1000人とプログラムに参加する人の数が増えれば、それは“大きな力”になることを、スターバックスは10年以上このプログラムを通じて、お客様と一緒に学んできたように思います。&nbsp;

「一人ひとりの小さなアクションが大きなパワーを持っている。それを私たちスターバックスなら伝えられると、毎日、全国の多くのお客様の日常に寄り添うスターバックスとして、お客様と一緒に取り組んでいます。」と酒井さんは話します。&nbsp;

寄付プログラムが始まって以来、毎年カードのイラストを変えてきましたが、今回新しいカードを制作するにあたり、酒井さんは「お客様がカードを見て、今年も『ハミングバード プログラム』の季節がやってきたんだ！」と、ひと目でわかるようにハチドリの表現をシンボリックにしたいと考えました。そこで依頼したイラストレーターが、サタケシュンスケさんでした。&nbsp;

歴代の『ハミングバード プログラム』のカードを並べてみると、いろいろなタッチやトーンで表現されていて、その多くは「物語の一部」を描かれていることが見て取れます。一方で、新しいものはハチドリがカードいっぱいに力強く描かれ、水のしずくもこれまでよりも大きいように思えます。そこに、このプログラムに関わった人たちの強い意志を感じます。絵を担当したサタケさんはどのように想いを受け止め、ハチドリを表現したのでしょうか。&nbsp;

描くことで人や社会をつなぐ&nbsp;

イラストレーターとして広告や書籍、そして大学講師と幅広い活動をしているサタケさん。子育てを機に社会と積極的に関わる必要があると感じたそうです。&nbsp;

「いま、3人の子どもを育てています。育児をする中で、自分の絵をもっと育児や保育という社会のテーマに関わりを持たせたい、という思いが強くなりました。特に、世の中の子どもたちの成長に寄り添えるような仕事にやりがいを感じていますね」（サタケさん）&nbsp;

プロフィールに「絵を描くことで人や社会をつなぐ仕事をしています」と書いてあるサタケさんにとって、イラストとは改めてどのような存在なのでしょうか。&nbsp;

「コミュニケーションツールだと思っています。イラストは年齢、国籍、言語を超えても伝わる力があります。その力を使って社会を良くしていけたらという想いは、僕の根本に流れています。人、社会、物事の間にイラストがあり、伝えたいことを伝える手段と捉えた時に、初めてイラストを描くことが意味を成すと思うんです。今回の依頼は、まさに自分が絵を描くことで社会を良くすることができると思いました。決まった時は、本当に嬉しかったですね」&nbsp;

実は大きな力を持っているひとしずく&nbsp;

できあがったカードを見て、サタケさんは感慨深げです。カードのイラストを制作するにあたり、サタケさんはハチドリに「シンプルな力強さ」が必要だと感じたと言います。&nbsp;

「カードは長い時間眺めるものではないでしょう。だから、ひと目で『カードが何を言いたいか』が伝わるようにしなければと思いました。今回、制作の過程でかなりの要素を削ぎ落とし、極限まで表現をシンプルにしているのですが、イラストを描く中でハチドリの気持ちを想像してみました。ハチドリはしずくを運ぶ時、どんな気持ちだったのだろうと。普段の仕事で、自分が主人公になりきって描くということはなかなかないことでしたね（笑）」&nbsp;

寄付を通じて、経済的に困難な状況にある若者・子どもたちに学びの機会をつくる「ハミングバード プログラム」。この大きな課題に対し、このカードはどのような役割を果たすのでしょう。&nbsp;&nbsp;

「自分の持っている『ひとしずく』の力が実はすごく大きな力を持っていることを、このカードを通して多くのみなさんと共有できたら嬉しいですね。そして、人それぞれに持っている『ひとしずく』を大切にしてほしいなと思います」（酒井さん）&nbsp;

「ハミングバード プログラム」は、たった一枚のカードから始まる物語。ひとりの力は小さいものかもしれません。しかし、この物語は参加者が増えれば増えるほど大きな物語を紡いでいくはずです。一枚のカードの先に広がる未来と物語。いったい、どのような物語が始まるのでしょうか。&nbsp;

一枚のカードから始まる大きな物語 - Starbucks Stories Japan

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一枚のカードから始まる大きな物語

寄付を通じて、経済的に困難な状況にある若者・子どもたちに学びの機会を提供する「ハミングバードプログラム」。お客様からの寄付をお預かりするスターバックス カード「ハミングバード」のクリエイティブをサポートした酒井さんと、イラストを手がけたサタケさんにお話を伺いました。

https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2024/hummingbird-card-design/

2022年のホリデーからスタートした「Be a Santa ドネーションプログラム」。このプログラムでは、認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえを通じて、ビバレッジの売上の一部で全国の「こども食堂」にホリデーギフトを寄付しています。

スターバックスは12月25日までのホリデー期間中までに、47都道府県623カ所の「こども食堂」へ、昨年よりも1万人以上多い約3万6,000人の子どもたちへギフトを贈りました。そのうち、36カ所のこども食堂にはパートナー（従業員）たちがサンタに扮して訪問。直接ギフトを手渡し、子どもたちもスターバックスのエプロンをかけて一緒にバリスタ体験をしました。いつもと少し違ったホリデーらしい体験に子どもたちの笑顔が広がり、パートナーたちにとっても心温まる時間となりました。

今回スターバックスがお届けしたギフトには、キャラメルポップコーン&amp;プレッチェルやアーモンドフロランタンなどのスターバックスのお菓子、そしてスターバックスからのメッセージが。普段は日々の食事を提供することが多いこども食堂だからこそ、ホリデーにはいつもと違う少しだけ特別な思い出をつくってほしい、という願いを込めています。そして、いつも訪れる子どもたちや地域の人たちのために奔走されているこども食堂の運営者の皆さまにもほっと一息ついてもらえるよう、スターバックス ヴィア®（スティックタイプのコーヒー）も添えてお届けしました。

また、パートナーが訪れた36カ所のこども食堂では、子どもたちと一緒にラテを作る「バリスタ体験」を楽しみました。

「ギフトもとても嬉しかったのですが、やはり子どもや保護者の『体験』に勝るものはないと感じました。コロナの期間、様々な行事がなくなり、体験や思い出不足の子どもが多いので、実際にバリスタ体験に参加することでより深く理解しあえたと思います」（奈良県 ニコニコ食堂）

「体験前は恥ずかしがって意欲的ではなかった子が、終わるころには『またやりたい』と目を輝かせながら話してくれ、『またきてね』と書かれたメッセージカードをスタッフに手渡していました。体験を通じて学び成長していくこどもの未来に、大きく寄与していると感じます」（徳島県 くらもと広場）

「現場で働くプロのバリスタさんと一緒に体験することで、その業種に興味を持つことができ、普段関われない大人と過ごす時間は、子ども達にとって素敵な経験・体験・思い出になります」（沖縄県 いしかわ児童館ちゃんぷるーきっずかふぇ ）

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プログラムに参加したパートナーからは、「いつものご飯を食べる場所が、今回の体験で『みんなでバリスタ体験をした楽しい思い出』になって、よりこども食堂に行くことが楽しくなることで、地域で子どもを育てる・守ることに一役買えるのではないかなと感じました」などと、店舗から出て地域のこども食堂へ訪問することで、地域での居場所づくりに貢献する実感を得られたという声が聞かれました。

全国に9,131箇所（※）確認されているこども食堂は、地域の子どもたちや大人たちが安心して食事をともにできる、地域にとって大切な空間となっています。

※出典：むすびえ及び地域ネットワーク団体 調べ『2023年度こども食堂全国箇所数調査』 (2023年12月速報値)

誰もが自分らしく過ごせる居場所づくりを目指すスターバックスは、今後も地域に寄り添い、このプログラムを通じて生まれたこども食堂とのつながりを大切に育み、子どもたちや地域の方々に少しでも幸せなひとときをお届けしていきます。

このプログラムがスタートした昨年度の記事も合わせてご覧ください。

Be A Santaドネーションプログラム：

<a href="https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/be_a_santa_donation/">https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/be_a_santa_donation/</a>

<a href="https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/be_a_santa_donation_report/">https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/be_a_santa_donation_report/</a>

「Be a Santa ドネーション プログラム」2023年度のご報告 - Starbucks Stories Japan

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「Be a Santa ドネーション プログラム」2023年度のご報告

ビバレッジの売上の一部で、全国のこども食堂にホリデーギフトを寄付する、「Be a Santa ドネーション プログラム」の2023年度の活動をご報告します。

https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/be_a_santa_donation_report-2/

スターバックスが2022年より開始した、ホリデーシーズンの寄付プログラム「Be a Santa Donation Program」。これは認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえを通じ、ホリデー期間中、ビバレッジの売上の一部をスターバックスのフードなどをセットにしたホリデーギフトとして地域のこども食堂の子どもたちへ寄付するというもの。

この取り組みにご自身も子どもの支援をされている放送作家の鈴木 おさむさんが共感。書き下ろしてくださった、スターバックスと鈴木さんが初めてコラボレーションした絵本「君だってサンタクロースかもしれない」を2023年11月15日（水）にリリースします。

鈴木さんがこの絵本に込めた想いをうかがいます。

子どもたち笑顔になってほしい、その考えが引き受ける決め手に

スターバックスが「Be a Santa Donation Program」の絵本制作をオファーした際、「嬉しい反面、責任も感じました」と話す鈴木さん。

「オファーを受けた時点で、2024年3月に放送作家と脚本業を廃やめることを決めていました。仕事は絶対いいものを作らなきゃいけないんですが、最後の絵本になるとわかっていたので、今回は特にいいものを作らければ、と最初は頭を抱えました。

ただ、せっかくお声がけいただきましたし、何より『Be a Santa Donation Program』は素晴らしい取り組みじゃないですか。なかなか笑顔になれない子どもたちっているように思いますし、単純に力になりたい。不安もありつつ、絶対にいいものを作ってやろうと決意しました。」

込めた想いは「笑顔を届けるサンタなら、誰でもなれる」ということ

「君だってサンタクロースかもしれない」は主人公の笑太（しょうた）という男の子が、周囲を笑顔にするストーリーです。これは鈴木さんとスターバックスが打ち合わせを重ねる中で生まれた発想だそう。

「笑太が誰かを笑顔にしていく話にしよう、まず一番身近な両親を笑顔にするという枠組みを考えました。次に湧いたのが、サンタクロースを求めているのは子どもだけじゃないという想い。僕だってサンタに会ってみたいし、親だっておじいちゃんだっておばあちゃんだってきっとそう。そこで笑顔を贈るサンタクロースというアイデアが浮かびました。気持ち次第で誰だってサンタにだってなれるんだって。そういう気持ちを込めました。」

この方法なら自分でもしそう！ 鈴木さんが真剣に悩んだ笑顔にする方法

笑顔というコンセプトは単純だからこそ、様々な広がり方ができます。だからこそ悩んだと鈴木さんは振り返ります。

「どういう方法で笑顔にさせるか。そこまでは決めず、書き始めました。これは僕がアニメーション映画で脚本を担当した経験が生きています。主人公たちと対立する敵はとにかく強くしてほしいとオファーをもらい、めちゃくちゃ強いキャラクターにしたんです。制作陣からそのキャラクターは好評でしたが、あまりに強い設定だったので『さあ、この敵、どうやって倒しますか？』となったことがあって。脚本を進めながら、今度はその敵を倒す方法を真剣に考えました。あらかじめ倒す方法を決めてから書くと、きっと予定調和になっておもしろい話にはならなかったと思うんです。

そこから笑太がどうやって両親を笑顔にするのか、数日間真剣に考えました。そこが今回の制作で一番苦労したかな。ただこの絵本の笑顔にする方法は自分でもしそうな行動だし、誰でも真似できるかなと思っています。」

鈴木さんの想いのこもった絵本「君だってサンタクロースかもしれない」は2023年11月15日（水）より、スターバックス各店舗で閲覧できるほか、オンラインでも公開します。ホリデーシーズンにぴったりの絵本、読めば温かい気持ちになるはずです。

<a href="https://www.starbucks.co.jp/cafe/be-a-santa/book/">デジタル絵本：「君だってサンタクロースかもしれない」</a>

放送作家・鈴木おさむさんと絵本を制作！『君だってサンタクロースかもしれない』を書き下ろした理由 - Starbucks Stories Japan

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放送作家・鈴木おさむさんと絵本を制作！『君だってサンタクロースかもしれない』を書き下ろした理由

スターバックスが2022年より開始した、ホリデーシーズンの寄付プログラム「Be a Santa Donation Program」。この取り組みにご自身も子どもの支援をされている放送作家の鈴木 おさむさんが共感。書き下ろしてくださった、スターバックスと鈴木さんが初めてコラボレーションした絵本「君だってサンタクロースかもしれない」を2023年11月15日（水）にリリースします。鈴木さんがこの絵本に込めた想いをうかがいます。

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スターバックスは、未来をつくる若者や子どもたちが自分らしく夢や未来を描き挑戦し続けられるように、機会や活躍の場の提供を目指しています。経済的に困難な若者・子どもたちの教育を支援する「ハミングバード プログラム」もその取り組みのひとつです。毎年お客様にご協力いただいている寄付に加えて、スターバックスのパートナー（従業員）がハミングバード プログラムの支援対象の子どもたちにキッズバリスタ体験を提供する取り組みが始まりました。

フラペチーノのデコレーションや工作に挑戦

9月下旬、都内のスターバックスの店舗を、4人の子どもたちとその保護者が来店しました。ハミングバード プログラムの寄付先である<a href="https://cfc.or.jp/">公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン</a>との取り組みで、チャンス・フォー・チルドレンが日頃サポートしている子どもたちがキッズバリスタ体験に挑戦します。

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最初のアクティビティは、紙芝居。慣れない場所と知らない人に、初めのうちは硬い表情の子どもたちでしたが、以前は声優を目指していたという亀山さんをはじめとしたパートナーたちの声の演技に、ぐっと引き込まれたのがわかりました。その後はコーヒーを抽出した後の豆かすを使った脱臭剤の工作や、ホイップクリームやソースを使ったフラペチーノのデコレーションに挑戦。グリーンのエプロンを着けて、真剣な眼差しで、ホイップクリームを大盛りにしている子どもたちの姿に、見守る保護者の方々の顔もほころびます。 

帰る前には「あのお姉ちゃんにお礼を言いたい！」という子どもたちが、パートナーと一緒に写真を撮る姿も。約1時間ほどの時間でしたが、子どもたちとパートナーの間にしっかりとしたつながりと信頼感が育まれているのが感じられました。

3人に1人が「学校外の体験が何もない」。経済困窮家庭の現状

キッズバリスタ体験は、全国のスターバックスの店舗で開催されている地域活動のひとつですが、今回はチャンス・フォー・チルドレンの子どもの「体験格差」解消を目指す取り組みに賛同した試みです。

スポーツや音楽、文化活動、キャンプや旅行などの学校外の体験の機会は、必ずしも進学に直結したり、命を守る衣食住に当たるものではありません。しかし、このような体験を通した出会いや経験がいかに自分の人生を心豊かなものにしてきたかと振り返ったとき、その大切さに共感してくださる方も多いのではないでしょうか。私たちは体験を通じて、夢中になること、挑戦する勇気や意欲、見守ってくれる大人や居場所の存在を得てきました。

チャンス・フォー・チルドレンの調査によると、家庭が子どもの体験活動に使う支出は、世帯年収によって2.7倍もの差があります。また、年収300万未満の家庭の小学生の約3人に1人が、直近1年間で学校外の体験が何もない、と答えたそうです。子ども本人や家族の力ではどうにもできない理由で、子どもたちが「やってみたい」という想いを諦め、成長し人とつながる機会を失っています。

今回このキッズバリスタ体験を開催した店舗のストアマネージャー（店長）の津田さんは、チームのメンバーに子どもたちと寄り添うこと、そして自分たちがこの取り組みを楽しもうという気持ちを共有しました。

「経済的な理由で、学校外の子どもたちの体験に格差が生まれていることを、この活動に携わるまで全然知らず、驚きました。チャンス・フォー・チルドレンさんが学習塾などの進学支援だけでなく、体験の提供に取り組んでいると伺って、若者や子どもを応援するスターバックスとして役に立てることがあれば積極的に参加したいなと」

NPOと連携し、教育や体験の格差の解消に取り組む

子どもたちの体験格差に取り組むプロジェクトを担当されているチャンス・フォー・チルドレンの入安さんにお話を伺いました。

「参加したお子さんの保護者の方が、貴重な体験をさせてもらえて喜んでいらっしゃいました。物価高騰やコロナ禍の影響を受けて、学校外の体験活動を続けられている子どもと、体験できない子どもの格差がますます広がっているように感じます」

「近所にあるスターバックスのお兄さん、お姉さんが、自分たちのことを気にしてくれていると感じられることは、子どもたちや保護者の皆さんにとって大きな安心材料になります。今回の取り組みで、自分たちとつながっているコミュニティがそこにあって、地域のみんなでお互いを支えあっている、ということが伝えられたのではと思います」

2012年に東日本大震災遺児の教育を応援する寄付プログラムとして始まったハミングバード プログラム。2020年からその支援対象を全国の経済的困難な子どもたちに広げ、今、寄付に加えて体験と居場所の提供へとその活動を進化させています。スターバックスでは、今後もチャンス・フォー・チルドレンと連携し、未来をつくる若者や子どもたちの教育や体験の格差の解消に取り組んでいきます。

経済的困難な子ども・若者を応援するハミングバード プログラム。「体験」と「居場所」の提供をスタート！ - Starbucks Stories Japan

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経済的困難な子ども・若者を応援するハミングバード プログラム。「体験」と「居場所」の提供をスタート！

スターバックスは、未来をつくる若者や子どもたちが自分らしく夢や未来を描き挑戦し続けられるように、機会や活躍の場の提供を目指しています。経済的に困難な若者・子どもたちの教育を支援する「ハミングバード プログラム」もそのひとつ。毎年お客様にご協力いただいている寄付に加えて、スターバックスのパートナー（従業員）がハミングバード プログラムの支援対象の子どもたちにキッズバリスタ体験を提供する取り組みが始まりました。

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スターバックスが全国のお客様と一緒に取り組む寄付プログラム『ハミングバード プログラム』。スターバックス カード「ハミングバード」の発行や利用、eTicketの利用が、経済的に困難な若者・子どもたちの教育支援に寄付されます。2023年度は3月9日から5月15日まで実施し、お客様のご協力のおかげで、15,685,823円もの寄付金を<a href="https://cfc.or.jp/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン</a>にお届けすることができました。

大阪のスターバックス コーヒー 御堂筋本町店は、今年度のスターバックス カード「ハミングバード」の発行数が全国1位。さまざまなお客様がハミングバード プログラムに参加してくださいました。お客様やパートナー（従業員）は、どのような想いでご協力いただいたのでしょうか。

大阪の中心街の御堂筋本町店「お客様に活力を」

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