スターバックスが2022年より開始した、ホリデーシーズンの寄付プログラム「Be a Santa Donation Program」。これは認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえを通じ、ホリデー期間中、ビバレッジの売上の一部をスターバックスのフードなどをセットにしたホリデーギフトとして地域のこども食堂の子どもたちへ寄付するというもの。

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この取り組みにご自身も子どもの支援をされている放送作家の鈴木 おさむさんが共感。書き下ろしてくださった、スターバックスと鈴木さんが初めてコラボレーションした絵本「君だってサンタクロースかもしれない」を2023年11月15日（水）にリリースします。

鈴木さんがこの絵本に込めた想いをうかがいます。

子どもたち笑顔になってほしい、その考えが引き受ける決め手に

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スターバックスが「Be a Santa Donation Program」の絵本制作をオファーした際、「嬉しい反面、責任も感じました」と話す鈴木さん。

「オファーを受けた時点で、2024年3月に放送作家と脚本業を廃やめることを決めていました。仕事は絶対いいものを作らなきゃいけないんですが、最後の絵本になるとわかっていたので、今回は特にいいものを作らければ、と最初は頭を抱えました。

ただ、せっかくお声がけいただきましたし、何より『Be a Santa Donation Program』は素晴らしい取り組みじゃないですか。なかなか笑顔になれない子どもたちっているように思いますし、単純に力になりたい。不安もありつつ、絶対にいいものを作ってやろうと決意しました。」

込めた想いは「笑顔を届けるサンタなら、誰でもなれる」ということ

「君だってサンタクロースかもしれない」は主人公の笑太（しょうた）という男の子が、周囲を笑顔にするストーリーです。これは鈴木さんとスターバックスが打ち合わせを重ねる中で生まれた発想だそう。

「笑太が誰かを笑顔にしていく話にしよう、まず一番身近な両親を笑顔にするという枠組みを考えました。次に湧いたのが、サンタクロースを求めているのは子どもだけじゃないという想い。僕だってサンタに会ってみたいし、親だっておじいちゃんだっておばあちゃんだってきっとそう。そこで笑顔を贈るサンタクロースというアイデアが浮かびました。気持ち次第で誰だってサンタにだってなれるんだって。そういう気持ちを込めました。」

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この方法なら自分でもしそう！ 鈴木さんが真剣に悩んだ笑顔にする方法

笑顔というコンセプトは単純だからこそ、様々な広がり方ができます。だからこそ悩んだと鈴木さんは振り返ります。

「どういう方法で笑顔にさせるか。そこまでは決めず、書き始めました。これは僕がアニメーション映画で脚本を担当した経験が生きています。主人公たちと対立する敵はとにかく強くしてほしいとオファーをもらい、めちゃくちゃ強いキャラクターにしたんです。制作陣からそのキャラクターは好評でしたが、あまりに強い設定だったので『さあ、この敵、どうやって倒しますか？』となったことがあって。脚本を進めながら、今度はその敵を倒す方法を真剣に考えました。あらかじめ倒す方法を決めてから書くと、きっと予定調和になっておもしろい話にはならなかったと思うんです。

そこから笑太がどうやって両親を笑顔にするのか、数日間真剣に考えました。そこが今回の制作で一番苦労したかな。ただこの絵本の笑顔にする方法は自分でもしそうな行動だし、誰でも真似できるかなと思っています。」

鈴木さんの想いのこもった絵本「君だってサンタクロースかもしれない」は2023年11月15日（水）より、スターバックス各店舗で閲覧できるほか、オンラインでも公開します。ホリデーシーズンにぴったりの絵本、読めば温かい気持ちになるはずです。

<a href="https://www.starbucks.co.jp/cafe/be-a-santa/book/">デジタル絵本：「君だってサンタクロースかもしれない」</a>

放送作家・鈴木おさむさんと絵本を制作！『君だってサンタクロースかもしれない』を書き下ろした理由 - Starbucks Stories Japan

Stories to inspire and nurture the human spirit

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放送作家・鈴木おさむさんと絵本を制作！『君だってサンタクロースかもしれない』を書き下ろした理由

スターバックスが2022年より開始した、ホリデーシーズンの寄付プログラム「Be a Santa Donation Program」。この取り組みにご自身も子どもの支援をされている放送作家の鈴木 おさむさんが共感。書き下ろしてくださった、スターバックスと鈴木さんが初めてコラボレーションした絵本「君だってサンタクロースかもしれない」を2023年11月15日（水）にリリースします。鈴木さんがこの絵本に込めた想いをうかがいます。

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スターバックスは、未来をつくる若者や子どもたちが自分らしく夢や未来を描き挑戦し続けられるように、機会や活躍の場の提供を目指しています。経済的に困難な若者・子どもたちの教育を支援する「ハミングバード プログラム」もその取り組みのひとつです。毎年お客様にご協力いただいている寄付に加えて、スターバックスのパートナー（従業員）がハミングバード プログラムの支援対象の子どもたちにキッズバリスタ体験を提供する取り組みが始まりました。

フラペチーノのデコレーションや工作に挑戦

9月下旬、都内のスターバックスの店舗を、4人の子どもたちとその保護者が来店しました。ハミングバード プログラムの寄付先である<a href="https://cfc.or.jp/">公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン</a>との取り組みで、チャンス・フォー・チルドレンが日頃サポートしている子どもたちがキッズバリスタ体験に挑戦します。

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最初のアクティビティは、紙芝居。慣れない場所と知らない人に、初めのうちは硬い表情の子どもたちでしたが、以前は声優を目指していたという亀山さんをはじめとしたパートナーたちの声の演技に、ぐっと引き込まれたのがわかりました。その後はコーヒーを抽出した後の豆かすを使った脱臭剤の工作や、ホイップクリームやソースを使ったフラペチーノのデコレーションに挑戦。グリーンのエプロンを着けて、真剣な眼差しで、ホイップクリームを大盛りにしている子どもたちの姿に、見守る保護者の方々の顔もほころびます。 

帰る前には「あのお姉ちゃんにお礼を言いたい！」という子どもたちが、パートナーと一緒に写真を撮る姿も。約1時間ほどの時間でしたが、子どもたちとパートナーの間にしっかりとしたつながりと信頼感が育まれているのが感じられました。

3人に1人が「学校外の体験が何もない」。経済困窮家庭の現状

キッズバリスタ体験は、全国のスターバックスの店舗で開催されている地域活動のひとつですが、今回はチャンス・フォー・チルドレンの子どもの「体験格差」解消を目指す取り組みに賛同した試みです。

スポーツや音楽、文化活動、キャンプや旅行などの学校外の体験の機会は、必ずしも進学に直結したり、命を守る衣食住に当たるものではありません。しかし、このような体験を通した出会いや経験がいかに自分の人生を心豊かなものにしてきたかと振り返ったとき、その大切さに共感してくださる方も多いのではないでしょうか。私たちは体験を通じて、夢中になること、挑戦する勇気や意欲、見守ってくれる大人や居場所の存在を得てきました。

チャンス・フォー・チルドレンの調査によると、家庭が子どもの体験活動に使う支出は、世帯年収によって2.7倍もの差があります。また、年収300万未満の家庭の小学生の約3人に1人が、直近1年間で学校外の体験が何もない、と答えたそうです。子ども本人や家族の力ではどうにもできない理由で、子どもたちが「やってみたい」という想いを諦め、成長し人とつながる機会を失っています。

今回このキッズバリスタ体験を開催した店舗のストアマネージャー（店長）の津田さんは、チームのメンバーに子どもたちと寄り添うこと、そして自分たちがこの取り組みを楽しもうという気持ちを共有しました。

「経済的な理由で、学校外の子どもたちの体験に格差が生まれていることを、この活動に携わるまで全然知らず、驚きました。チャンス・フォー・チルドレンさんが学習塾などの進学支援だけでなく、体験の提供に取り組んでいると伺って、若者や子どもを応援するスターバックスとして役に立てることがあれば積極的に参加したいなと」

NPOと連携し、教育や体験の格差の解消に取り組む

子どもたちの体験格差に取り組むプロジェクトを担当されているチャンス・フォー・チルドレンの入安さんにお話を伺いました。

「参加したお子さんの保護者の方が、貴重な体験をさせてもらえて喜んでいらっしゃいました。物価高騰やコロナ禍の影響を受けて、学校外の体験活動を続けられている子どもと、体験できない子どもの格差がますます広がっているように感じます」

「近所にあるスターバックスのお兄さん、お姉さんが、自分たちのことを気にしてくれていると感じられることは、子どもたちや保護者の皆さんにとって大きな安心材料になります。今回の取り組みで、自分たちとつながっているコミュニティがそこにあって、地域のみんなでお互いを支えあっている、ということが伝えられたのではと思います」

2012年に東日本大震災遺児の教育を応援する寄付プログラムとして始まったハミングバード プログラム。2020年からその支援対象を全国の経済的困難な子どもたちに広げ、今、寄付に加えて体験と居場所の提供へとその活動を進化させています。スターバックスでは、今後もチャンス・フォー・チルドレンと連携し、未来をつくる若者や子どもたちの教育や体験の格差の解消に取り組んでいきます。

経済的困難な子ども・若者を応援するハミングバード プログラム。「体験」と「居場所」の提供をスタート！ - Starbucks Stories Japan

経済的困難な子ども・若者を応援するハミングバード プログラム。「体験」と「居場所」の提供をスタート！

スターバックスは、未来をつくる若者や子どもたちが自分らしく夢や未来を描き挑戦し続けられるように、機会や活躍の場の提供を目指しています。経済的に困難な若者・子どもたちの教育を支援する「ハミングバード プログラム」もそのひとつ。毎年お客様にご協力いただいている寄付に加えて、スターバックスのパートナー（従業員）がハミングバード プログラムの支援対象の子どもたちにキッズバリスタ体験を提供する取り組みが始まりました。

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/youth-children-hummingbird-experience/

スターバックスが全国のお客様と一緒に取り組む寄付プログラム『ハミングバード プログラム』。スターバックス カード「ハミングバード」の発行や利用、eTicketの利用が、経済的に困難な若者・子どもたちの教育支援に寄付されます。2023年度は3月9日から5月15日まで実施し、お客様のご協力のおかげで、15,685,823円もの寄付金を<a href="https://cfc.or.jp/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン</a>にお届けすることができました。

大阪のスターバックス コーヒー 御堂筋本町店は、今年度のスターバックス カード「ハミングバード」の発行数が全国1位。さまざまなお客様がハミングバード プログラムに参加してくださいました。お客様やパートナー（従業員）は、どのような想いでご協力いただいたのでしょうか。

大阪の中心街の御堂筋本町店「お客様に活力を」

御堂筋本町店のある本町駅は地下鉄御堂筋線で心斎橋駅から1駅。大阪の中心街、本町はオフィスで働くビジネスパーソンや外国人観光客で賑わう街です。ガラス張りの御堂筋本町店の店内から見えるのは、大通りをせわしなく行き交う車や人。

忙しい人たちが集う御堂筋本町店では、パートナーの応対も独特の「本町」仕様なのだそうです。

「御堂筋本町店では元気良く大きい声で挨拶することを心がけています。やっぱりいらっしゃったお客様に活力をご提供したいので」（兵頭さん）

そう話してくれたのは、御堂筋本町店でシフトスーパーバイザー（時間帯責任者）として働く兵頭さん。同店でハミングバード プログラムに取り組んだ、立役者の1人です。

兵頭さんは入社して1年7ヵ月。元々大阪が地元だった兵頭さんは梅田にある店舗のパートナーの応対に感銘を受けて、自身もスターバックスで働くことを志したのだそうです。お客様とのコミュニケーションを大切にする兵頭さんの姿勢には、そんな原体験が関係しているのかもしれません。

パートナー同士で想いを共有し合ったから得られた共感

ある日、兵頭さんはストアマネージャー（店長）からハミングバード プログラムがはじまることを知らされました。2022年度のプログラム開催時はまだトレーニング中で、実質今回がはじめての参加でしたが、シフトスーパーバイザーである兵頭さんは、リーダーの立場で他のパートナーたちを引っ張らなくてはいけません。

兵頭さんがまず最初に行ったのは、寄付先のことをよく知ることでした。

「パートナーのみんなが気持ちを一つにするためには、やっぱり寄付先のことを知って同じ感情を共有しなきゃいけないと思ったんです。何もわからずに、ただハミングバード プログラムのスターバックス カードを発行してください、eTicketを寄付してくださいと言っても、お客様もピンと来ないですよね」（兵頭さん）

2012年に東日本大震災をきっかけにはじまったハミングバード プログラム。復興支援の目標寄付金額を達成することができたため、今年度より公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンを通して、全国の経済的に困難な若者や子どもたちが、夢を諦めずに学びたいことを学べるように支援する活動へ寄付しています。

兵頭さんは新しい寄付先に関する資料を読み、日本に「相対的貧困」と言われる課題があることをはじめて知ります。

たとえば、毎日のご飯を食べることはできるけれど、進学したいのに塾に通うことができない、習い事に通うことができないなど。日本の子どもの7人に1人が相対的貧困な状態にあると言われています。

「『相対的貧困』という課題があること自体をまったく知りませんでしたが、7人に1人と言われたときに、じゃあ自分の周りにもいたのかもしれないと思い返しました。そこで、自分が見過ごしていたかもしれないことも含めて、他のパートナーにも自分が育ってきた環境を振り返って、相対的貧困な状態にある子どもたちの境遇と比較してもらい、しっかり考えてもらいました」（兵頭さん） 

ハミングバード プログラムの目的を明確にし、想いを共有しあった御堂筋本町店のパートナーたち。それぞれのパートナーが自分の言葉でお客様にご案内することができるようになり、お客様にも共感してもらえるようになった結果、カードの発行数は全国1位になりました。

社会課題を身近な「自分ごと」に

では、お客様はどのような気持ちでハミングバード プログラムにご参加いただいたのでしょうか。

 発行されたカードのうちの1枚は、長く御堂筋本町店に通っていだいている川端さんがご購入してくださったもの。高品質で希少な豆を取り扱うスターバックス リザーブ®である御堂筋本町店を気に入っていただき、わざわざ電車に乗って週末に通っていただいているというお客様です。

実は兵頭さんよりも御堂筋本町店歴が長いという川端さん。ハミングバード プログラムにも以前からずっとご参加いただいているそうです。

「私がスターバックス カードを収集していたこともあって、最初は違うデザインのカードが欲しいという理由でハミングバード プログラムに参加したんです。それ以来毎年、カードが販売されるたびに利用させてもらっていたので、今年も自然な流れで参加しました」（川端さん） 

世の中では至る場所で社会課題に関する情報を目にします。何か力になりたいと思う人は少なくありません。しかし、具体的に自分に何ができるのか、信頼のおける団体に寄付するにはどうすればいいのかなど、いざアクションを起こそうとすると、難しいものです。

「SDGsと良く言われていますが、具体的に何をすればいいの？となるじゃないですか。でも、こうしてスターバックスが選択肢を提示してくれて、スターバックス カードを購入すると100円寄付できる。すごく参加しやすいですよね。

寄付した方が良いんだろうな、という漠然とした気持ちはあっても、自分で信頼できる寄付先を見つけるのはやっぱりハードルが高いですから」（川端さん）

お客様の「ほんの少し」が集まり、大きな力になる

お客様と一緒にさまざまなソーシャルアクションに取り組んでいるスターバックス。「誰かを助けたい」などの強い気持ちがなくてはいけないのでは、と思う方もいらっしゃるかもしれません。

しかし、みなさんが日々のコーヒーを楽しむ「ほんのひととき」のご協力が、大きな力になり、先々で困難を抱える若者や子どもたちの支援につながっています。

「もう今は気に入ったスターバックス カードしか購入していないのですが、ハミングバード プログラムのカードは毎年購入させてもらっています。私は寄付への意欲がすごく高いというわけではありません。でも毎週末、好きで飲んでいるコーヒーが、ついでに何かの役に立ったらいいじゃないですか。

来年度もハミングバード プログラムが実施されるのであれば、きっとまた参加させてもらうと思います」（川端さん）

「10年以上続いているプログラムなので、川端さんのような常連さんが“今年もこの時期が来たのか”と言ってカードを発行してくれたりします。お客様と共通の認識が持てて、仲良くなれる感じがして嬉しいです。

はじめての方には、1回お伝えしてすぐに参加してもらおうとは思っていなくて、お客様が社会課題について知るきっかけになってくれればいいなと思っています。来年度以降も積極的にご案内をしていきたいです」（兵頭さん）

ハミングバード プログラムについて詳しくは<a href="https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/hummingbird-program/">こちら</a>

【ハミングバード プログラム】日々のスターバックス通いの「ほんのひととき」が、若者・子どもたちの夢の応援に - Starbucks Stories Japan

【ハミングバード プログラム】日々のスターバックス通いの「ほんのひととき」が、若者・子どもたちの夢の応援に

スターバックスが全国のお客様と一緒に取り組む寄付プログラム『ハミングバード プログラム』。スターバックス カード「ハミングバード」の発行や利用、eTicketの利用が、経済的に困難な若者・子どもたちの教育支援に寄付されます。2023年度は3月9日から5月15日まで実施し、お客様のご協力のおかげで、15,685,823円もの寄付金を届けることができました。お客様やパートナー（従業員）は、どのような想いでご協力いただいたのでしょうか。

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/youth-leadership-hummingbird4/

スターバックスでは店舗で廃棄する食品を減らすため、2021年8月からフードロス削減プログラムを行っています。店舗ごとにその日の在庫状況を見て商品を20%OFFで販売し、その売上の一部である400万円を、こども食堂の普及に努める認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ（以下、むすびえ）に寄付しました。

食品の廃棄に心を痛めていた多くのパートナー（従業員）たちが強く望んで始まったこのプログラム。フードロス削減への想いは、環境配慮だけでなく、居場所づくりを大切にするスターバックスだからこそ、地域の子どもたちの食を通じた居場所づくりの支援へと結びつきました。

開始から約2年、たくさんのお客様から共感を得てご協力いただいている寄付は、いま着実に子どもたちの笑顔につながっています。

こども食堂の運営に必要なおとなたちのネットワーク

こども食堂とは、子どもが一人でも行ける無料または低額の食堂のこと。生きるために必要な「食」を支援するだけでなく、さまざまな人と食卓を囲む共食の機会を提供したり、子どもやその保護者、地域の方々の居場所になったり。地域コミュニティのなかでさまざまな役割を果たします。

今回の寄付では、むすびえを通して、個別のこども食堂に食材を提供したりするなどの支援ではなく、より多くのこども食堂を支えていくための「つながり」を必要としている地域のサポートを行いました。具体的には、新潟県全域のこども食堂の運営をサポートする『にいがた子ども食堂研究会』（以下、研究会）の発足に活用されています。

そこで、研究会の発起人である新潟県立大学人間生活学部子ども学科教授の小池由佳さんにお話を伺いました。新潟県第1号のこども食堂立ち上げの相談を受けたのをきっかけに、県内のこども食堂の活動を支援するようになった小池さん。どんな風に運営の手助けをしているのでしょうか。

「新潟は東西に長いため、それぞれに違った地域性があって、離島もありますので、県全域で何かやることがなかなか難しい県なんです。地域によってはこども食堂がゼロのところもあり、偏在していました。そのため、自治体間での情報共有などができておらず、支援・バックアップ体制に地域差が生じていたんです。

第1号が立ち上がった2年後ぐらいに県がアドバイザー派遣事業を始め、県内でこども食堂が少しずつ増え始めた頃、“お互いに横のつながりができるといいよね”という声があったので。“他の地域ではこんなことやっています”みたいな状況を共有したら、私たちにもできるかもという方たちや、行政の支援があるなら少し動こうかなという声も上がって、少しずつ盛り上がってきました」

こども食堂の立ち上げや運営に欠かせない、自治体やほかの運営者たちとのつながり。それが生まれ始めた矢先、今度はコロナ禍に――。 せっかく広がり始めたネットワークをむだにしないために、小池さんは自ら周囲に声をかけ、研究会を立ち上げたのです。

「コロナ禍はこども食堂のみんなで一緒に集い、食べるという機会を奪ってしまうものです。活動ができないのであれば、せめてこれまでの活動を振り返る機会にできないかと考え、研究会を立ち上げて、『NIIGATA子ども食道白書2021』をつくることにしたんです。この白書では、県内こども食堂の現状をアンケート結果と個別紹介を通じて紹介しました。 調査の結果わかったのは、コロナ禍でもこども食堂の数は増えていたということ。そして、その裾野は広がり、飲食店や地元企業など、多種多様な団体がこども食堂の開設に興味を示していることもわかりました。それと同時に、サポートが必要な課題も見えてきました」

「こども食堂を立ち上げようとする皆さんは、それぞれ『自分に何かできることがあれば』という想いを持っていらっしゃいます。でも実際にどう動けばいいかわからないという方も少なくありません。そんな方にアドバイザーを派遣して、細かく立ち上げまでのプロセスをアドバイスしています。

新潟市東区では、地元企業が地域貢献のために立ち上げたこども食堂を支援させていただきました。予算や会場をどうするか、開業をいつにするか。さらには、どういう人とつながって、その人たちに何をお願いすれば良いのかなど。そういった細かいこと一つひとつにも丁寧にアドバイスしていきます。それぞれの地域や運営主体に合わせてケースバイケースでサポートしていく必要があるんです。

南魚沼市の地域づくり協議会が運営するこども食堂では、若者と女性の声をどんどん取り入れていきたいという意向があったり、他の地域ではこども食堂を立ち上げようとしたものの、地元の方から反対をされ、そのたびに役所に相談して解決しながら進めていくというケースもありました」

バリスタ体験に「美味しかった」「大人の味がした」

支援を申し出てくれる企業や団体と、こども食堂の運営者をつなぐのも研究会の大切な役割のひとつです。地元食肉企業等と連携して「食肉」の提供企業を募ったり、余剰資金の少ない運営側での購入が難しい「お菓子」を企業に寄付してもらったりと、研究会のサポートによって現場のニーズに答えた食材提供が可能になりました。

そして、スターバックスの近隣店舗とも連携して、各店のパートナーたちがこども食堂を訪れるバリスタ体験等のプログラムも提供しました。

「今年2月には、スターバックスさんに新潟市西区にある『にしっ子食堂』さんへご訪問いただきました。事前にわかると人が集まりすぎてしまうかもしれないので、サプライズで。子どもたちは本当に喜んで、すごく良い笑顔をしていましたね」

バリスタ体験では、スターバックスのビバレッジを実際に子どもたちがつくり、試飲するというプログラムを行いました。スターバックスの緑のキッズエプロンをつけて、自分で選んだ味にミルクを入れて夢中でかき混ぜる子どもたち。

初めてスターバックスのビバレッジを飲んだという子どもも多く、「美味しかった」「大人の味がした」「今後別の種類も飲んでみたい」など、感想もさまざまです。

「今回の訪問では、スターバックスのお店のような空間をこども食堂内につくっていただき、子どもたちがお店の雰囲気を体験することもできました。今回の取り組みを通じて、『こういう仕事があるのか』『大人の社会はこうなっているのか』など、子どもたちの視野が広がる社会体験ができたのではないかと思います」

小池さんは、スターバックスが実際にこども食堂に訪問することの意義として、もう1つ大切なことがあると話します。

「スターバックスの皆さんにも、『ああ、こども食堂ってこういう存在なんだな』とこども食堂が地域に果たす役割や、そこに集う子どもたち、親御さん、地域の方々を知ってもらう機会になっていれば幸いです」

プログラムに参加したパートナーからは、「子どもたちの活力に元気をもらいました」「フードロス削減プログラムに参加いただいたお客様に伝えたい」「店舗では子どもと話す機会が少なかったが、今後は積極的に話しかけていきたい」などの声が聞かれました。

スターバックスのパートナーにとっても、地域とのつながりを感じ、コミュニティの一員として活動を続けていく良い学びの機会となったようです。

スターバックスでの「ひと息」が、子どもの「ひと息」つける環境に

改めて、小池さんにフードロス削減プログラムの意義についてお話いただきました。

「助成金などは徐々に充実してきているものの、新潟県内のこども食堂の多くは安定的な資金があるわけではありません。皆さんそれぞれが工夫をしながら食の提供をしているのが現状です。寄付があるから運営が成立している、というところもあります。

スターバックスの店舗でフードロス削減プログラムに参加されるお客様は、きっと夜に購入しているのですよね。仕事で疲れて、スターバックスでほっとひと息ついている時間。その時間が、今度はこども食堂にいる、子どもたちや親御さんにほっとひと息つける環境を提供することにつながっているんです。

皆さんの行動が全国の子どもたちや親御さんの笑顔につながっているんだと、感じていただければうれしいですね」

フードロス削減プログラムからつながるこども食堂の支援について、前回の記事はこちら <a href="https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/place-to-belong-for-children/">スターバックスがむすびえと思い描く、食を通した子どもと地域の未来</a>

「フードロス削減」でつながる。スターバックスでの「ひと息」が子どもたちの笑顔に - Starbucks Stories Japan

「フードロス削減」でつながる。スターバックスでの「ひと息」が子どもたちの笑顔に

スターバックスでは店舗で廃棄する食品を減らすため、2021年8月からフードロス削減プログラムを行っています。店舗ごとにその日の在庫状況を見て商品を20%OFFで販売し、その売上の一部を、こども食堂の普及に努める認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえに寄付しました。開始から約2年、たくさんのお客様から共感を得てご協力いただいている寄付が、地域の子どもたちの食を通じた居場所づくりへつながっている様子をお届けします。

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/place-to-belong-for-children-2/

全国のお客様と共に、経済的に困難な若者・子どもたちの教育を支援する「ハミングバード プログラム」。12年目を迎える今年も3月9日からプログラムがスタートします。スターバックス カードの発行や利用、eTicketの利用が、支援を必要とする子どもたちの応援に。

寄付先となる公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン（以下、CFC）では「ブラザー・シスター（以下、ブラシス）」と呼ばれる大学生ボランティアスタッフが大活躍。ブラシスメンバーの話をもとに、皆さんからいただいた寄付がどのように子どもたちに届いているのかをお伝えします。

子どもたちの「やりたいこと探し」を手伝う

家庭の経済的な事情で、塾や習い事に通うことができない。そんな子どもたちが夢をあきらめないでいいように、CFCではスタディクーポンという塾や習い事に使えるチケットを発行しています。

でもすべての子どもたちが自分のやりたいことを自分でわかっているわけではありません。そんなときに月に一度の面談を通じて、クーポン利用者の子どもたちがやりたいことを探すのを手伝ったり、様々な相談に乗って信頼関係を築くのがブラシスの役割です。

今回お話を聞いたのは大学院2年生の髙森さくらさんと大学4年生の星野円花さん。

髙森さんは貧困問題に興味を持ち、先輩から誘われたことがきっかけでブラシスに。将来心理カウンセラーを目指している星野さんは、アルバイトとして働くスターバックスの店長に薦められ、ブラシスとしての経験が将来の夢に役立つのではないかと、参加を決めたそうです。

お二人はこれまでどのような子どもを担当したのでしょうか？

「私は2022年の夏からブラシスの活動をはじめたので、まだ半年ほどしか経っていません。これまでに担当させてもらったのは中1の男子、中3の男子、高1の女子ですね。3人とそれぞれ月に1回面談をしてきました。 実はもう少し子どもたち自身が困った感じを出しているのかと思ったのですが、意外とそうでもなくて。本当に明るくて元気なのに驚きました」（星野さん）

「私は東京を拠点とするブラシスの一期生で、これまで3年間活動してきて、下は中1から上は高1までの子どもを担当しました。塾にクーポンを使う子どもが多いのですが、一部には美術系の専門学校に通うから絵を学びたいという子もいて。 その子は話すのが苦手で、最初は代わりにお母さんが話すくらいだったんです。絵が好きなので、絵しりとりでコミュニケーションをとっていたりしたら、少しずつ雑談をしてくれるようになって。その子のお母さんから『子どもに合わせたやり方にしてくれてありがとう』と言ってもらえたのが印象に残っています」（髙森さん）

子どもたちと接する役割はコミュニケーションのとり方によって、相手の心を傷つけてしまったり、可能性を閉ざしてしまう可能性もあります。ブラシスの皆さんは研修を受けて、それぞれが責任感を持って子どもたちと向き合っています。

「ブラシスのみんなで意識しているのは、子どもの考えや発言を否定しないこと。あとはセンシティブなところにこちらから踏み込んでいかないことです。これは研修で習って今でもしっかり守っていますね。 私が個人的に大事にしているのは程よい立ち位置をキープすること。私たちは親でもなくて友達でもない、月に1回会う立場です。だからこそ話せることってあると思うんです」（髙森さん）

「私、相手は自分の鏡だと思っているんです。だから、何よりまず自分が楽しむことを心がけています。 あとは中途半端に期待させるようなことを言わないこと。私たちは利用者の子たちにとって話しやすいお兄さんやお姉さんみたいな存在です。だからこそ言いにくいことを言ってくれたりすることもあるのですが、その場しのぎで期待させてしまうようなことを言ってしまうと『やっぱりダメだった』と逆にがっかりさせてしまうかもしれません。 わからないことはわからないと正直に言うことも大切かなって」（星野さん）

お二人と話して感じるのは、子どもと根気強く向き合っていくことの大切さ。CFCでは地域の自治体や学校等と連携して、支援を必要とする子どもを探し出しています。場合によっては子どもや親御さんも自覚のない「助けを求める声」を拾い、支援につなげていくのです。

時間はかかる。でも、彼女たちの活動は少しずつ着実に、子どもたちの未来へとつながっています。

「私が担当している中1の男子が、『以前からやりたかった習い事をできるチャンスをもらえた』と言ってくれて、それがすごく印象に残っています。習い事をできる機会は家庭の事情によってしまうけれど、その経験が将来を左右する可能性だってあるわけです。その機会の差を埋められるのは、素晴らしいことだなと思います」（星野さん）

「星野さんが話したように機会の差を補填できるというのはとても意義のあることだと思います。それに加えて、CFCのような団体があると知ることも、子どもたちの将来の選択肢を広げることにつながるのではないでしょうか。『そういえば自分も助けてもらったから、誰かの役に立つ仕事に就こう』とか。 実は私、ブラシスの活動がきっかけで貧困の原因を考えるうちに、雇用機会の拡充に力を使いたいと思って、中小企業をサポートする行政法人に勤めることにしたんです。私もCFCで選択肢が広がったうちの一人なんですよね」（髙森さん）

子どもたちだけではなく、スタッフの可能性も広げることにつながっていたCFC。実は取材に同席していたCFC職員の入安にろさんも、ブラシスメンバーだったことがきっかけで、CFCに就職したという経歴の持ち主。

「私はCFCの設立当初からブラシス時代も含めて11年ほど活動に関わってきました。今思うのは支援の輪って循環するということ。東日本大震災が起きた2011年当時、クーポンを利用していた子どもが大学生になってブラシスとして手伝ってくれたり。私自身もそうですが、ブラシスのボランティアをやっていたメンバーが職員になってくれたり。ボランティアをやっていた学生が寄付者になってくれたり。どんどん支援の輪がつながって、回るようになっている気がするんです」（入安）

2023年も「ハミングバード プログラム」がスタート

広がり、循環していく支援の輪。「ハミングバード プログラム」も2012年から2022年までに累計84万人のお客様に賛同いただき、1億9600万円の寄付につながっています。

そして2023年も3月9日から全国のスターバックスで「ハミングバード プログラム」がスタートします。①本プログラム期間限定デザインとして登場するスターバックス カードの発行、②これまでの寄付対象カードの利用、③ロイヤルティプログラム「Starbucks®️ Rewards」で発行したeTicketの寄付、の3つの方法からご参加いただけます。

最後に入安さんからこのSTARBUCKS STORIES JAPANをご覧いただいている皆さんにメッセージをいただきました。

「私、実は大のスターバックスファンなんです。学生の頃から『ハミングバード プログラム』のことは知っていました。それが10年以上経って、こうして支援先の団体という立場で『ハミングバード プログラム』と関わらせていただくことに不思議な縁を感じつつ、感謝の気持ちが絶えません。 『寄付をするんだ』と肩肘を張らず、『このカードを使ってコーヒーを飲めばどこかで誰かが少しホッとするかもしれない』というような温かい気持ちでご参加いただけると嬉しいです」（入安さん）

若者・子どもたちの夢を支援するための循環の輪。「ハミングバード プログラム」にぜひご参加ください。

ハミングバード プログラムについて詳しくは<a href="https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/hummingbird-program/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">こちら</a>

「ハミングバード プログラム」が今年もスタート。子どもたちに寄り添う学生スタッフが見た支援現場の今 - Starbucks Stories Japan

「ハミングバード プログラム」が今年もスタート。子どもたちに寄り添う学生スタッフが見た支援現場の今

若者の夢に、ひとしずくの支援を。全国のお客様と共に、経済的に困難な若者・子どもたちの教育を応援する「ハミングバード プログラム」。寄付先となる公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンでは、大学生ボランティアスタッフが活躍しています。彼らのストーリーをもとに、皆さんからいただいた寄付がどのように子どもたちに届いているのかをお伝えします。

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/hummingbird-youth-volunteer/

ハミングバード プログラムは、東日本大震災をきっかけに、2012年から全国のお客様とスターバックスが一緒に取り組んできた寄付プログラムです。2012年のスタート以来、88万人のお客様にご賛同いただき、累計金額2億1,180万円を寄付しました。

今年度は、東北支援の目標金額を達成し、新たなステージへ！経済的に困難を抱えた子ども・若者たちの教育をサポートしていきます。スターバックスと一緒に、若者たちの「学びたい」を応援しませんか？

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2023年度は3月9日から5月15日まで実施し、お客様のご協力のおかげで、15,685,823円もの寄付金を公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンにお届けすることができました。ご参加いただきありがとうございました。

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公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン

日本の子どもは7人に1人が貧困状態。経済的な理由で、進学や夢を諦めたり、やりたいことができない若者がいます。チャンス・フォー・チルドレンは、経済的に困難を抱えた子どもたちに、塾や習い事などで利用できる「スタディクーポン」を提供しています。

公益財団法人みちのく未来基金への寄付は、みなさまのおかげで目標金額を達成しました。今年度からはチャンス・フォー・チルドレンに全額寄付します。

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「ハミングバード プログラム」とは

このプログラムを象徴するハチドリ（ハミングバード）のモチーフは、南米アンデスの民話「ハチドリのひとしずく」。

森が火事になり、動物たちはわれさきにと逃げました。でもハチドリだけは、口ばしで水を一滴ずつ運んでは火の上に落とし、何度も行ったり来たり。「そんなことをしてどうなるんだ？」と笑う周りの動物たちに対し、ハチドリは答えます。「私は、私のできることをしているだけ」。

たとえ小さなことでも、みんなの「私にできること」が集まれば大きな力になる。そんな想いが込められたプログラムです。

これまでの活動のご報告

2023年度 寄付金額 15,685,823円 累計発行枚数 886,503枚 累計寄付金額 211,899,068円

※スターバックス カード発行時にお支払いいただく1,000円のうち100円を寄付金としてお預かりし、900円をカードに入金します。 ※プレゼント等で1,000円を入金したカードをご希望の場合は、1,100円をお支払いいただくことにより100円を寄付金としてお預かりし、1,000円をカードに入金できることができます。 ※2012年度～2023年度版のスターバックス カード ハミングバードのご利用でも、ご購入金額の1％相当額をスターバックスが寄付します。公式アプリに登録いただければ、他の登録カードから簡単に残高移行することができます。 ※スター リワードの上記対象eTicketのみご利用いただけます。コミューターマグクーポン、リカバリークーポン、eGift、その他eTicketなどは対象外です。 ※スターバックス® リワードのStarはご利用いただけません。150 Starsを対象eTicketと交換後、レジにて提示し、寄付したい旨をお申し付けください。

2023年度版デザイン

2023年は、色鉛筆の繊細なタッチと鮮やかな色が印象的な画家 村上 生太郎さんにデザインいただきました。

カードいっぱいに枝を伸ばしている松は、若者たちが安心して休める場所を象徴しています。自分の夢に向かって思い切り飛び立って、少し疲れたらとまって一息つくことができる。そんなあたたかい場所やつながりを提供したいという想いが込められています。

東京都在住の画家。 東京藝術大学デザイン科卒業、同大学院描画装飾研究室修了。メトロ文化財団賞受賞。 色鉛筆の細かい筆致の集合による色面で構成した絵画作品を制作する。 個展やグループ展で作品を発表する他、企業とのコラボレーションも行なっている。

若者の夢に、ひとしずくの支援を。ハミングバード プログラム - Starbucks Stories Japan

若者の夢に、ひとしずくの支援を。ハミングバード プログラム

2012年から全国のお客様とスターバックスが一緒に取り組んできた寄付プログラム「ハミングバード プログラム」についてご紹介します。スターバックスと一緒に、若者たちの「学びたい」を応援しませんか？

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https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2023/hummingbird-program/

若者・子どもたちを応援する「ハミングバード プログラム」とは

一羽のハチドリだけが、くちばしで水のしずくを一滴ずつ運んで、火の上に落とします。

「そんなことをして何になるんだ」

笑う周りの動物たちに、ハチドリは答えました。

「私は、私にできることをしているだけ」

南米アンデス地方の民話『ハチドリのひとしずく』は、小さな力の大切さを教えてくれるハチドリ=ハミングバードの物語です。東日本大震災を受けて発足したスターバックスの寄付プログラム「ハミングバード プログラム」は、この物語にちなんで名付けられました。

期間中、スターバックス カード「ハミングバード」を発行の際に、お客様から100円の寄付をお預かりする仕組み。さらに期間中に対象カードで購入いただいた商品代金の1%相当額をスターバックスが寄付します。2018年からはスターバックスのロイヤルティプログラム「Starbucks®&nbsp;Reward」で発行した対象eTicketを活用した寄付も加わりました。

これまで2012年度から2022年度まで10回実施し、発行したカードはのべ84万3,713枚。累計寄付金額は、 196,213,245円になりました。全国たくさんのお客様にご参加いただいたことで、大きな支援が実現しています。

2011年3月、東日本大震災発生。「私たちにできること」を探して

2011年3月11日、未曾有の被害をもたらした東日本大震災。

「今、私たちにできることはなんだろう」。当時、全国のパートナー（従業員）が、それぞれに自問自答を繰り返していました。

2011年の7月には、他企業と共同で、被災地でコーヒーを楽しんでもらう活動が始まりました。2012年3月には、全国のストアマネージャー（店長）が仮設住宅に避難されている方々を訪問。直接被災された方のお話をうかがったことも手伝い、全国のパートナーから、もっと何かしたいという声が強まっていきました。 全国の店舗で、全国のお客様とともに、被災地を支援できないかーーそんな想いが結実して、誕生したのが、「ハミングバード プログラム」でした。

震災遺児の進学をサポートする「みちのく未来基金」との歩み

2012年度から2022年度まで、寄付先となっていたのが「みちのく未来基金」です。震災で親を亡くした若者が、大学・短期大学・専門学校等に進学を希望する時、奨学金を給付しています。

広報部 Social Impactチームの佐藤 瞳さんは、同団体について、「奨学生と団体スタッフとが家族のように支え合う関係性が、人と人のつながりを大事にするスターバックスの姿勢と重なり、支援が決まりました」と話します。

年に一度、奨学生たちやサポーターが集まるイベントには、全国のスターバックス店舗からパートナーの代表が参加（※）。奨学生と一緒にコーヒーをサーブしてきました。

このコーヒーサーブ、スターバックスのグリーンエプロンを着てみたい！と担当を志願する奨学生がたくさんいるそうです。イベントを盛り上げ、奨学生たちの楽しみにもなっています。

みちのく未来基金の齋藤 雅子さんは、スターバックスについてこんなことを話してくれました。

「寄付の金額はもちろん、参加してくださる方が本当にたくさんいらっしゃるのがハミングバード プログラムの支援。これまでのべ84万人以上の方が参加してくださり、活動を知ってくださった方に至ってはもっともっとたくさんいるはずですよね。店頭で私たちを知り、直接寄付を申し込んでくださった企業様や個人の方もかなりの数いらっしゃいます」

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