ハミングバード プログラムは、東日本大震災をきっかけに、2012年から全国のお客様とスターバックスが一緒に取り組んできた寄付プログラムです。2012年のスタート以来、88万人のお客様にご賛同いただき、累計金額2億1,180万円を寄付しました。

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今年度は、東北支援の目標金額を達成し、新たなステージへ！経済的に困難を抱えた子ども・若者たちの教育をサポートしていきます。スターバックスと一緒に、若者たちの「学びたい」を応援しませんか？

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2023年度は3月9日から5月15日まで実施し、お客様のご協力のおかげで、15,685,823円もの寄付金を公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンにお届けすることができました。ご参加いただきありがとうございました。

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公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン

日本の子どもは7人に1人が貧困状態。経済的な理由で、進学や夢を諦めたり、やりたいことができない若者がいます。チャンス・フォー・チルドレンは、経済的に困難を抱えた子どもたちに、塾や習い事などで利用できる「スタディクーポン」を提供しています。

公益財団法人みちのく未来基金への寄付は、みなさまのおかげで目標金額を達成しました。今年度からはチャンス・フォー・チルドレンに全額寄付します。

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「ハミングバード プログラム」とは

このプログラムを象徴するハチドリ（ハミングバード）のモチーフは、南米アンデスの民話「ハチドリのひとしずく」。

森が火事になり、動物たちはわれさきにと逃げました。でもハチドリだけは、口ばしで水を一滴ずつ運んでは火の上に落とし、何度も行ったり来たり。「そんなことをしてどうなるんだ？」と笑う周りの動物たちに対し、ハチドリは答えます。「私は、私のできることをしているだけ」。

たとえ小さなことでも、みんなの「私にできること」が集まれば大きな力になる。そんな想いが込められたプログラムです。

これまでの活動のご報告

2023年度 寄付金額 15,685,823円 累計発行枚数 886,503枚 累計寄付金額 211,899,068円

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※スターバックス カード発行時にお支払いいただく1,000円のうち100円を寄付金としてお預かりし、900円をカードに入金します。 ※プレゼント等で1,000円を入金したカードをご希望の場合は、1,100円をお支払いいただくことにより100円を寄付金としてお預かりし、1,000円をカードに入金できることができます。 ※2012年度～2023年度版のスターバックス カード ハミングバードのご利用でも、ご購入金額の1％相当額をスターバックスが寄付します。公式アプリに登録いただければ、他の登録カードから簡単に残高移行することができます。 ※スター リワードの上記対象eTicketのみご利用いただけます。コミューターマグクーポン、リカバリークーポン、eGift、その他eTicketなどは対象外です。 ※スターバックス® リワードのStarはご利用いただけません。150 Starsを対象eTicketと交換後、レジにて提示し、寄付したい旨をお申し付けください。

2023年度版デザイン

2023年は、色鉛筆の繊細なタッチと鮮やかな色が印象的な画家 村上 生太郎さんにデザインいただきました。

カードいっぱいに枝を伸ばしている松は、若者たちが安心して休める場所を象徴しています。自分の夢に向かって思い切り飛び立って、少し疲れたらとまって一息つくことができる。そんなあたたかい場所やつながりを提供したいという想いが込められています。

東京都在住の画家。 東京藝術大学デザイン科卒業、同大学院描画装飾研究室修了。メトロ文化財団賞受賞。 色鉛筆の細かい筆致の集合による色面で構成した絵画作品を制作する。 個展やグループ展で作品を発表する他、企業とのコラボレーションも行なっている。

若者の夢に、ひとしずくの支援を。ハミングバード プログラム - Starbucks Stories Japan

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Stories to inspire and nurture the human spirit

Starbucks Stories Japan

若者の夢に、ひとしずくの支援を。ハミングバード プログラム

2012年から全国のお客様とスターバックスが一緒に取り組んできた寄付プログラム「ハミングバード プログラム」についてご紹介します。スターバックスと一緒に、若者たちの「学びたい」を応援しませんか？

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私たちは家庭や学校、会社や地域コミュニティの中で、多様な人とつながりを持ちながら暮らしています。しかし、もしこの「つながり」から外れてしまったら、どうなるでしょうか。人は孤立状態に陥ってしまうと、困った時に声をあげることもできなくなってしまいます。そういった状況に今まさに苦しんでいるのが、日本の子ども・若者たちです。

そのような社会問題を背景に、2023年4月に「こども家庭庁」が発足することになりました。スターバックスでは、経済的困難を抱えた子ども・若者たちの教育支援を行ったり、全国のこども食堂にホリデーギフトをお届けしたりと、お客様と一緒に子ども・若者への機会提供や居場所づくりに取り組んでいます。しかし、社会の中で声をあげにくい子ども・若者たちの現状は見えづらく、まだまだ課題がたくさんあります。今彼らはいったいどのような問題を抱えていて、私たちに何ができるのか、改めて考えていきたいと思います。

そこで今回は、1990年代からホームレス支援や貧困問題に携わり、現在は『認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ』で、子ども・若者支援を続けている湯浅誠さんに、子ども・若者を取り巻く現在の状況を伺いました。

－近年、子どもの問題が注目されていますが、昔に比べて今の日本の子ども・若者は具体的にどのような状況に置かれているのでしょうか？

「今の子どもたちは我慢をしていると思います。ただ、子どもたちは『我慢をしている自覚』すらないかもしれませんね。親の世代からすでに、それがあたり前になっていますから。今は、非常にリスク意識が敏感になった社会です。例えば、私が小さい頃は住宅街の中にある空き地でよく遊んでいましたが、今は子どもが集まれるような空き地はほとんど存在していないですよね。今の時代は空き地で何かあった時に誰が責任を取るのかという話になります。友達の家に行ったら昔はご飯食べていってと言われたけど、今はアレルギーが心配などの理由で誘わなくなっています。そういう社会の中で、家庭の外のつながりや子どもが子どもらしく過ごせる空間が減っています」

－そのような問題の解決策のひとつとして、「こども食堂」が生まれたと思いますが、具体的にはどのような場所なのでしょうか？

「こども食堂は、子どもが一人でも行ける無料または低額の食堂です。もちろん、ご家族で来ていただいても大丈夫です。『地域食堂』『みんな食堂』という名称の所もあります。全国で増加していまして、現在は7,363&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 箇所（むすびえ、地域ネットワーク団体調べ。2023年2月発表）。1年で1,000箇所以上のペースで増えています。全国の中学校の数は約1万校ですから、数年後には中学校よりこども食堂の方が多い社会になるかもしれませんね。 こども食堂は民間発の自主的・自発的な取組みで、月1回開催のところから365日3食を提供しているところまで、数人を対象としているところから、毎回数百人が集まるところまで、実に多様です。目的も子どもへの食事提供から、孤食解消、食育、地域交流の場づくりと、様々。しかし、いまだにこども食堂は貧しい家庭の人が行く場所という誤解もあります。基本的には、『どなたでもどうぞ』という場所なんです。 このこども食堂は、『つながりの場所』とも言えます。いま、社会全体からつながりを感じられる場所が減っています。こども食堂という居場所で、社会のつながりを取り戻したいのです」

－湯浅さんの考える『つながり』や『居場所』とは、具体的にはどのような場所ですか？

「誰かに見てもらえていると感じられる場所です。家や建物はただの箱ですから、ここを居場所にするのは、人との関係性ですよね。同じ空間にいる人から『見てもらえている』と感じられたら、そこは居場所になるでしょう。皆さんの家庭や学校、会社に置き換えてみてください。周りから反応や評価があれば頑張れますよね。だけど、誰もあなたを見ていなくて、周囲からなんの反応もなければ、手を抜いたり、やけになったりするかもしれない。地域や社会も『誰かが見てくれている』場所であれば、そこは居場所になります。私は不登校や非行問題の根源は『見てもらえていない』ことではないかと考えています。

家庭や学校が居場所になっていれば、こども食堂のような場所は必要ないかというと、そうではない。人は居場所の数が多いほど自己肯定感が高くなるという研究結果があります。だから、居場所はたくさんあったほうがいいんです。すでに居場所がある人にはスターバックスは不要とは誰も言いませんよね（笑）。家庭が居場所になっている人でも外にホッとできる場所があればもっといいはずです」

－誰かが自分を見てくれていることで、子どもたちにどのような変化が起きるのでしょうか？

「こども食堂の場合だと、『おうちで食べないものを食べてくれる』、『家では勉強しないけど勉強をする』という話を聞きますね。人が見守っていると、普段は出ない力が出ることがあるんです。また、『タッチポイント（異なる人や環境と接点を持つことによって生まれる出会いや機会）』が増えます。これもとても重要なことだと思います。例えば、親との関係しか知らずに大人になったら、社会に出て苦労しますよね。多様な人と関わって、間合いを計りながら生きる経験のできる場所が身近にあるのは大事だと思います」

－近年、日本では「子どもの貧困」という言葉もよく耳にするようになりました。湯浅さんは子どもの貧困をどのように捉えているのでしょうか？

「日本の『子どもの貧困率（中間的な所得の半分に満たない家庭で暮らす18歳未満の割合）は、13.5%で、約270万人です（2019年国民生活基礎調査）。貧困というと、ストリートチルドレンや飢餓に苦しむような極度な貧困を想像しがちですよね。だから、270万人もの子どもたちが日本で貧困状態であるいうイメージは持ちにくいと思いますが、日本の貧困のほとんどは極度の貧困ではなく、生活は苦しいけれど暮らしていける『黄信号』の状態なんです。

こども食堂が『食べられない子や貧困の人たちが行くところ』と認知されてしまったら、黄色信号の人たちは行かなくなります。『もっと大変な人が世の中にはいる』と思うからです。こども食堂は『どなたでもどうぞ』というスタンスで黄信号の人もアクセスできる場所を作っているんです。子どもたちが大人たちと一緒に過ごす中で、例えば笑った瞬間に『あれ？歯がないね』とか、帰宅時間にぐずり出すと『家に帰りたくない事情でもあるのかな？』と大人が気づくことができます」

－「子ども支援」という言葉からは未就学児や小学生を連想しがちですが、中高生たちの居場所はあるのでしょうか？

「そうですね。特に中高生は難しい年頃ですから、居場所やつながりは大切です。もちろん、中高生がこども食堂に来てもらうのは大歓迎です。ですが、こども食堂だけでなく、中高生たちが参加しやすいタイプの居場所が必要ですよね。例えばスポーツや音楽などの文化芸術を絡めて参加しやすい環境を作る必要があると思います。海外ですと、若者を対象とした社会教育や支援をするユースワークやユースセンターの活動が活発なのですが、このあたりが日本では脆弱です。すべての中高生に対しての場所を復活させていかなければと思います」

個人でも組織でもできることはたくさんあります。例えば個人の場合、こういう記事を読んでシェアしてくれることもアクションのひとつです。シェアをする、人に伝える、調べる、寄付するなど、色んなことができると思います。もちろんこども食堂にボランティアに行ってみていただいても結構です。

いま、社会が大きく変わろうとしています。自治体の首長が、『誰もが自分らしくいられる場所は必要だ』と考えて、こども食堂のような場所を全小学校区に作ると宣言する人が増えてきているんですね。他にも、本屋の中に交流コーナーができたり、団地に多世代交流集会所ができたりと、色んなところで人とつながるための場所が生まれています。この動きが社会全体に広まってきて、多くの企業も顧客だけでなく、地域全体を見据えて社会問題にも一緒に取り組んでいこうという世の中になってきています。例えばスターバックスが年に一度でもいいから『こども食堂の日』みたいなものをやると、社会に対してのインパクトは大きいでしょうから、一緒に広めて行ってもらいたいですね」

湯浅誠 ゆあさ・まこと 1969年東京都生まれ。社会活動家。東京大学特任教授。東京大学法学部を卒業。社会活動家としてホームレス支援に取り組み、2009年から3年間内閣府参与を務めた。2014〜2019年まで法政大学教授。現在、東京大学先端科学技術研究センター特任教授、認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 理事長。近著に『つながり続ける こども食堂』（中央公論新社）がある。 <a href="https://musubie.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://musubie.org/ </a> <a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/yuasamakoto/">https://news.yahoo.co.jp/byline/yuasamakoto/</a>

[what is…?] 子ども・若者の今：彼らの問題と向き合える居場所づくり - Starbucks Stories Japan

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[what is…?] 子ども・若者の今：彼らの問題と向き合える居場所づくり

近年、注目されている日本の子ども・若者たちの厳しい現実。彼らは今、どんな問題を抱えていて、私たちに何ができるでしょうか？必要とされる「つながり」や「居場所」とは？そんな疑問を、こども食堂支援などを通じて子ども・若者支援を続けている湯浅さんに聞いてみました。

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「こども食堂」という取り組みを聞いたことがありますか。夕食を１人で食べなくてはいけない、栄養のある食事をとれていないなど、様々な状況の子どもたちに食事を提供する場所。また、子どもたち、保護者、地域の方々が集い、交流する地域のコミュニティでもあります。

スターバックスでは、11月1日から12月25日までのホリデーシーズンに「Be a Santa ドネーション」という寄付プログラムを実施しました。今年は、期間中のビバレッジの売上の一部を認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえを通じて、47都道府県508ヵ所のこども食堂、2万5,500人もの子どもたちへホリデーギフトをお贈りすることができました。寄付金相当額は、13,658,259円。お客様のいつもの一杯のおかげで、全国の子どもたちのとびきりの笑顔へとつながりました。

お寺にサンタクロース、ひと足早いホリデーギフト

「こども食堂かくしょうじ」は、東京・調布市の覚證寺が地元のボランティアの皆様と運営しているこども食堂。覚證寺は漫画家・水木しげるさんのお墓があることでも有名なお寺です。

プログラムの当日は、調布にあるスターバックス店舗のパートナー（従業員）が訪問。学校の放課後に集まってくる子どもたちに『ふわふわラテ』をつくるバリスタ体験をしてもらい、帰りにはホリデーギフトをお渡ししました。

覚證寺では、以前からお寺を学校の宿題をするなどの学習支援の場として自由に利用できるようにしていました。子どもたちは放課後にお腹を空かして来ていることが多いため、勉強の合間にちくわ天や唐揚げなどの簡単な料理を差し入れしたところ大喜び。その時の弾けるような笑顔を見て、「誰かと一緒に食べることの大切さを再認識」した住職の細川 真彦さんは、地域の協力者と共にこども食堂を始めたそうです。

「2016年4月からはじめて、月に2回、第1第3木曜日に実施しています。2020年に新型コロナウイルスが広がってからは、食堂という形ではなくて、近所のお店の利用券やお弁当の引換券を配ったり、フードパントリーという食品のセット、手作りのお弁当を配ったりというような活動をしています。

こども食堂を実施している時は、子どもの遊び場としても開放していて、利用するのは主に近隣の校区の小学生。幼児連れの保護者の方や地域外の方がお越しになることもあります。ひとり親であったり、お子さんの多い家庭であったり、様々な事情があるご家庭に限定して利用登録できるようにしています。

子どもにとっていい遊び場になっているだけでなく、親御さんにとっては仕事が忙しい中で食事を作る時間と家計の負担が減らせる場所でもあります。利用者の方は、あると助かると言ってくださっています」（細川さん）

訪れた子どもたちに「こども食堂ってどんなところ？」と聞くと「遊びに来るところ！」と答えるほど、子どもたちとお寺の距離は縮まっています。開始からすでに5年。以前食堂に遊びに来ていた子どもが高校生になってボランティアのお手伝いをすることもあるそうです。

「単に食事を提供するだけでなく、地域の大人との関係性ができるんです。子どもたちに大人の知り合いを増やすというのも目的のひとつ。大人にもいろんな人がいて、それぞれがそれぞれの形で自分たちを想ってくれているとわかってくれたら、いいじゃないですか？」（細川さん）

子どもたち、そして地域の人たちの笑顔が見たいという動機でこども食堂を実施している細川さんが、今回の「Be a Santaドネーション」に手を挙げてくださったのも「喜んでいる顔が想像できたから」とのこと。「子どもたちにとっても親しみのあるブランドが自分たちのことを応援してくれると思うとやっぱり嬉しいものですからね」（細川さん）

初めて作る『ふわふわラテ』に興奮の子どもたち

日が落ち始める夕方４時頃、学校を終えた子どもたちがお母さんやお友だちと一緒にぞくぞくと会場へ入ってきます。こども食堂のボランティアスタッフとパートナーが力を合わせて作ったカレーのいい匂いが漂う集会所で、バリスタ体験用のブースと、サンタクロースの帽子をかぶったパートナーたちが並んでお迎えしました。いつもと違う風景に子どもたちはちょっとびっくりしながらも興味津々な様子で「これなに？！」とお母さんや住職に問いかけます。

最初に子どもたちの背丈に合わせたキッズエプロンを付けます。パートナーとお揃いの緑のエプロンを着けた子どもたちに、親御さんからは「いつもお店に行っていて馴染みがあるので、むしろ私たちが嬉しいですね」との声も。

テンションが上がり気味の子どももいれば、恥ずかしそうにする子どももいる中で、日々お客様とのコミュニケーションをしているパートナーたちは、事前に用意した手書きの説明資料を使いながら子どもたちの気持ちをほぐし、手際よく体験までの流れを進めていきます。

フレーバーとミルクをコップの決められた位置まで注ぎ、初めて触るミルクフォーマーで泡立てていくと、ふわふわになっていくラテに子どもたちは感嘆の声をあげます。うまくできない子にパートナーはもちろん、仲良しのお友だちが親切に教えてあげる風景が印象的でした。

「初めてだったけどおいしくできた！」 「いつもと違う感じが楽しかった」 「（友だちと）一緒に作れたのがうれしかった」 「ふわふわで甘くて好き」 「スタバ、行ったことなかったけど行きたくなった」

体験を終えた子どもたちはご機嫌でコップを握りしめたまま、手作りのカレーを受け取り、ホリデーギフトを受け取る受付へ進んでいきました。

パートナーにも贈られた、気づきというギフト

子どもたちの目線に合わせて優しく寄り添っていたパートナーの熊部さんは、予想以上の人数の子どもたちが来場してくれて喜んでもらえたということだけでなく、実際に触れ合えたことで自分も得られたものがあると話します。

「『Be a Santa ドネーション』プログラムを通じてプレゼントをできること自体、私たちにとって喜ばしいことなのですが、子どもたちと触れ合ってみるとこれまでとは違う喜びが生まれて、それが自分にとっても本当によかったと思います。 だからこそ、今回で終わりにするのではなく、地域の人たちとのつながりを大切にして継続していくことこそが有意義なのかなと。スターバックスというブランドの力を活用して、それぞれの地域を盛り上げていけたらうれしいですね」（熊部さん）

参加したもう一人のパートナーの西澤さんも、自分たちがサンタクロースになってプレゼントをしにきたつもりが、逆に子どもたちから新しい気づきをもらう機会になったそうです。

「こども食堂の存在はニュースを通じて知っていましたが、自分たちのいる地域で実際にどんな活動が行われているかは、理屈ではわかっていても想像できていませんでした。現場に来て、一緒に玉ねぎを切るところからお手伝いさせてもらって、あらためて自分事として考えられるようになりましたし、こんな形で自分たちが関わる方法があるんだと、ハッとさせられました。

あと、今日ずっと一緒にお弁当作りをしていたボランティアの方々のオーナーシップが素晴らしかったんです。やりがいがあってやっている、楽しんでやっている、子どもたちのことを想って好きでやっているのを感じられたので、今後私たちが参加していく時も義務感より楽しんでやることが続けていく秘訣だと学びました」（西澤さん）

パートナーが直接ご訪問して手渡ししたこども食堂だけでなく、プレゼントをお贈りこども食堂からもすでにたくさんのお礼の言葉をいただいています。※引用原文まま

「この度は心のこもった、とても豪華なプレゼントをありがとうございました。こんなにされたら、スタバのことがますます好きな店になりました。お渡しした運営側の私たちも、とても豊かな気持ちになり、本当に感謝しております。ありがとうございました」

「この度は こども食堂のために美味しいお菓子の寄贈ありがとうございました。参加した子どもたちやその家族の方々がとても喜び、スタバの袋を揺らしながら帰って行く姿が印象的でした」

お客様の一杯のドリンクから始まる「Be a Santa ドネーション」。皆さんの想い、子どもたち、そしてこども食堂の運営者の方々にもしっかりと届いているようです！

Be a Santaドネーションプログラム：<a href="https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/be_a_santa_donation/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/be_a_santa_donation/</a>

今年からスタートしたホリデーシーズンでは初めての取り組みとなるプログラム「Be a Santaドネーション」。期間中の全ビバレッジの売上の一部を使って、誰かを笑顔に届けるプログラムを実施します。今年は、認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ（<a href="https://musubie.org/">https://musubie.org/</a>）を通じ、地域の子どもたちにホリデーギフトをお贈りしました。

サンタが町にやってきた!? こども食堂にプレゼントを届ける「Be a Santa ドネーション」プログラムのご報告 - Starbucks Stories Japan

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サンタが町にやってきた!? こども食堂にプレゼントを届ける「Be a Santa ドネーション」プログラムのご報告

スターバックスでは、2022年11月1日から12月25日までのホリデーシーズンに「Be a Santa ドネーション」という寄付プログラムを実施。 お客様のいつもの一杯のおかげで、47都道府県508ヵ所のこども食堂、2万5,500人もの子どもたちへホリデーギフトをお届けすることができ、全国の子どもたちのとびきりの笑顔へとつながりました。

https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/be_a_santa_donation_report/

2022年11月1日より、スターバックスはホリデーシーズンの寄付プログラム「Be a Santaドネーション」をスタートしました。「みんなでサンタになろう！（Let’s Be a Santa!）」をテーマに、スターバックスでお楽しみいただいた一杯を通じて、誰かに笑顔を届けることができるプログラムです。

2022年度は、11月1日から12月25日までの全ドリンクの売上の一部から、全国のこども食堂に、スターバックスのフードなどをセットにしたホリデーギフトをお届けします。今回は、活動に込められた想いと、既に届いた寄付から生まれた子どもたちの笑顔を、ほんの一部ですがご紹介します。

寄付先は、地域に開かれたつながりの場「こども食堂」

「こども食堂」とは、無料または低料金で、子どもがひとりで来てもみんなで食事ができる場所。今では全国47都道府県で6,000以上のこども食堂が活動しており、年間で1,050万人が利用していると言われています※。「子どもの貧困対策」のイメージが強いですが、経済状況や世代を問わず、誰もが集まる地域交流の拠点としての役割を担っています。

※出典：むすびえ及び地域ネットワーク調べ（2021）『<a href="https://musubie.org/news/4792/">こども食堂全国箇所数調査2021</a>』

「子ども食堂は、食の提供を通じて、子どもたちだけでなく、その保護者や地域の方々の居場所を生み出している、地域のつながりの場、サードプレイスとなっています。こども食堂が持つ役割が、<a href="https://www.starbucks.co.jp/company/mission.html">Our Mission and Values</a>で“誰もが自分の居場所と感じられるような文化”をつくることを大切にしているスターバックスの姿勢と重なり、サポートさせていただきたいと考えました」。こう説明するのは、Social Impactチームでプログラムの企画に携わった林さんです。

「今年のホリデーシーズンは、コロナ禍や不安定な世界情勢の中で、自分のためだけでなく、知らない誰かの幸せを願ったり、世の中の平和を祈る方が多いのではないかとチームで話し合いました。お客様がスターバックスで一杯のコーヒーを楽しむことが、実は遠くの誰かの幸せにつながっている、そういう仕組みをつくれたらすごく素敵だなと」

こうして、お客様に「子どもたちにとってのサンタクロースになりませんか？」と呼びかける、Be a Santaドネーションプログラムが生まれました。たくさんのお客様とスターバックスがサンタになって、ホリデーシーズン中に色んな笑顔がお届けできたら―そんな願いを込めて、プログラムをイメージしたイラストにもたくさんのサンタクロースが描かれています。

子どもたちに、ちょっと特別なホリデーを

「ホリデーシーズンの寄付についてご相談いただいた時、迷わず“お菓子がいいです！”とお伝えしました」と話すのは、プログラム実施にご協力いただいている<a href="https://musubie.org/">認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ</a>の遠藤さん。地域のボランティアの方々が中心となって運営されることも多いこども食堂が活動を継続していけるように、様々なサポートを提供しています。

「普段は、日々の食事を何とかサポートしたいと思いながら活動しているので、お米やお肉、野菜などの食材やお弁当の提供が優先されます。子どもたちが喜ぶのはやっぱりお菓子なのですが、ご家庭やこども食堂によっては手が回らないことも多くて。コロナ禍で子どもたちもつらい想いをしてきましたし、家族や地域の方々とみんなでお菓子を楽しめる時間を届けていただけたらと」

遠藤さんのリクエストを受けて、ポテトチップスやトルティーヤチップス、アーモンドフロランタンなどスターバックスのフードをホリデーギフトとして全国のこども食堂に提供することになりました。こども食堂を運営してくださっている大人の皆さまにもほっと一息ついていただけるように、スティックタイプのコーヒー、スターバックス ヴィア®も同封。このホリデーギフトは12月25日までに、それぞれのこども食堂の開催に合わせて、順次子どもたちに配布されています。

北海道、東京、福岡の3か所では、スターバックスのパートナー（従業員）がサンタに扮してこども食堂を訪問し、ホリデーギフトをお届け。子どもたちとバリスタ体験やクイズ、店舗に飾るクリスマスメッセージの制作などを楽しみました。

ドリンクの購入によって、Be a Santaドネーションプログラムに参加してくださっている皆さまに、改めてお礼を申し上げます。お客様の一杯からお届けした寄付について、12月25日にこのSTARBUCKS STORIES JAPANにて結果のご報告を公開予定です。

プログラムは、25日まで続きます。あなたも、スターバックスでの一杯のドリンクを通じて、子どもたちのサンタクロースになりませんか？

あなたの一杯が子どもたちの笑顔につながるホリデーの寄付プログラム”Be a Santa ドネーション” スタートしました - Starbucks Stories Japan

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あなたの一杯が子どもたちの笑顔につながるホリデーの寄付プログラム”Be a Santa ドネーション” スタートしました

2022年11月1日より、スターバックスはホリデーシーズンの寄付プログラム「Be a Santaドネーション」をスタートしました。「みんなでサンタになろう！（Let’s Be a Santa!）」をテーマに、12月25日までの全ドリンクの売上の一部から、全国のこども食堂に、スターバックスのフードなどをセットにしたホリデーギフトをお届けします。今回は、活動に込められた想いと、既に届いた寄付から生まれた子どもたちの笑顔を、ほんの一部ですがご紹介します。

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一杯のコーヒーからの寄付を通じて、困難な状況にある若者・子どもたちに学びの機会をつくる「ハミングバード プログラム」。今年は2022年3月〜5月の期間で19,435,676円の寄付が集まりました。たくさんのご支援をありがとうございました。

2011年3月の東日本大震災の翌年から、全国のお客様とスターバックスが一緒に進めてきたこのプログラムも、10回目を迎えました。これまでに、のべ80万人以上にご参加いただき、累計寄付額は、約1億9600万円になりました。全国のたくさんのお客様にご参加いただいたことで、大きな支援が実現しています。ご協力いただいた皆さま、ありがとうございました。

想いを込め、自分たちの言葉で届ける

このプログラムのモチーフとなっているハミングバード（ハチドリ）に込めた想いは、「一人ひとりの行動は小さくても、集まれば大きな力になる」というもの。一人でも多くのお客様に共感いただき、取り組みに参加いただけるように、プログラム期間中、全国のパートナー（従業員）が様々な方法でお客様に想いを伝えました。

子どもたちの賑やかな絵に、見た人が思わず笑顔になってしまうような展示は、沖縄県の店舗のもの。地域の学童の協力を頂き、子どもたちに将来の夢を描いてもらったそうです。

ハミングバード プログラムが解決を目指す課題のひとつである子どもの貧困問題。自分の生まれ育った沖縄県もその問題を抱えているということを知り、一人でも多くの方に身近に感じてほしいという想いから企画されました。

岐阜県の店舗では、「スターバックス カード ハミングバードの2022年度版を発行し100円の寄付にご協力いただいた」「2012年度版～2022年度版のカードを使用いただいた」「Reward eTicketを利用した寄付を頂いた」など、プログラムにご協力いただいたり、お客様とプログラムについて話したりするたびに、しずくや葉っぱのシールを貼っていきました。

お客様とパートナーが力を合わせることで、ハミングバードのちいさなしずくが大きく広がり、未来への希望を持った若者たちを連想させる鮮やかな葉っぱが育つ様子を楽しみながら見ることができます。

若者の夢を応援する2団体をサポート

集まった寄付金は、経済的困難を抱える若者や子どもたちに学ぶ機会を提供する「公益社団法人 チャンス・フォー・チルドレン」にお渡ししました。対象の若者や子どもたちに「スタディクーポン」を渡すことで、塾、予備校、スポーツや音楽のような習い事など、自分の希望にあった学校外教育を選び通うことができます。

また、震災で親をなくした若者たちの進学を支援する「公益財団法人 みちのく未来基金」にも寄付しました。みちのく未来基金は、ハミングバード プログラム発足以来の寄付先として、継続して支援させていただいています。

2022年度の寄付金は、7月5日にこの2団体にお渡ししました。今後の活動に役立てていただきます。

若者たちへの支援を、これからも

若者たちが、自分の力ではどうすることもできない理由から、夢を諦めてしまわないように。ハミングバード プログラムはこれからも、若者たちの「学びたい」という想いに寄り添い、お客様の想いを届けていきます。

来年のハミングバード プログラムも、これまで同様に、2023年春にスタート予定です。引き続き、ぜひご参加ください。

たくさんのご支援、ありがとうございました。2022年ハミングバード プログラムのご報告 - Starbucks Stories Japan

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たくさんのご支援、ありがとうございました。2022年ハミングバード プログラムのご報告

一杯のコーヒーからの寄付を通じて、困難な状況にある若者・子どもたちに学びの機会をつくる「ハミングバード プログラム」。今年は2022年3月～5月に実施し、皆さまのご協力で集まった寄付を2団体へお渡ししましたのでご報告します。

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2021年８月からスタートしたフードロス削減のためのプログラム。スターバックスはその売上の一部の400万円を、「<a href="https://musubie.org/">認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ</a>」（以下、むすびえ）に寄付しました。スターバックスとこども食堂との連携によってこれからどんな変化が生まれるのか、むすびえのおふたりにお話を伺いました。

お客様と一緒に一歩ずつ。フードロス削減プログラム

フードロス削減のため、ドーナツやケーキ、サンドイッチなどを、各店舗のパートナー（従業員）がその日の在庫状況に応じて判断し、閉店に近い時間に20％OFFで提供するこのプログラムは、スターバックスが目指す「リソースポジティブカンパニー」へ向けた取り組みのひとつです。スタートから10カ月、パートナーのおすすめに多くのお客様が賛同してくださり、着実にフードロス削減につなげることができています。

売上の一部を食を通じた子どもたちの未来づくりへ

フードロスを削減し、環境への負担を減らすとともに、私たちが大切にする地域の未来につなげることができないか。さまざまなNPOの方々にお話を伺い、その方法について検討を重ねました。

その中で、地域で食の提供を通じた子どもたちの居場所を生み出すこども食堂に着目したむすびえの支援のあり方、人とのつながりを大切にしているところに共感し、寄付をすることになりました。

手の届く範囲でできる活動だからこそ、全国に広がった

こども食堂の始まりは2012年。大田区の八百屋「だんだん」が「夏休みに体重が減る子がいる」という話を学校の先生から聞いたことがきっかけで、地域の子どもたちに無料で食事の提供を始めました。この活動はメディアなどを通して瞬く間に広がり、賛同した個人や団体などさまざまな人たちが全国各地でこども食堂を開き、今ではその数はおよそ6,000カ所(2021年12月調べ)を超えるまでになりました。

こども食堂の運営では、子育てがひと段落した女性たちが活躍しています。特別な資格は必要なく、「ご飯なら作れる」という手の届く市民活動だったということが、ここまで広まった要因のひとつと言えそうです。

むすびえは、2018年に、そんなこども食堂を運営面で支援するために設立されました。全国に広がったこども食堂の正確な数を把握し必要な支援を確認する調査をするとともに、安全に運営するべく保険に加入するためのクラウドファンディングを実施するなど、基盤づくりの活動を行ってきました。また、地域の人たちへの普及啓発、行政とこども食堂の運営者、そして地元企業とを結びつける活動も行なっています。

遠藤さん「こども食堂は無料もしくは低料金で、子どもがひとりで来てもみんなで食事ができる場所。個人が自分の住んでいる地域の仲間に声をかけて立ち上げることがほとんどです。企業やNPOが運営しているところもあります。空き家・空き店舗を借りて開催したり、近隣の農家さんから食材を提供してもらったり、公民館で月に１〜２回開催したり、とその形は地域によってさまざまです。その多くは自発的なもので有志の活動に支えられています。ボランティアというと少し敷居が高い印象がありますが、こども食堂に関わることに対しては、名前のわかりやすさもあり、さまざまな方が協力しやすい魔法のようなところがあるなと思います」

三島さん「こども食堂の活動は政策制度の裏付けがあるわけではないのが特徴であり、強みでもあります。だからこそ6,000カ所あれば6,000通りのこども食堂があります。社会の多様性をしっかりと受け入れられる居場所として、全国に広がりを見せています。また食の提供だけではなく、行政と連携して、児童扶養手当の受給家庭に対して公共の冷蔵庫の設置などの情報を提供するこども食堂もあります。無縁社会ともいわれるコミュニティの弱さに伴うさまざまな社会課題が近年浮き彫りになっていますが、それに対して、何かしようと強く思わなくても気軽にできる活動が、こども食堂だったのではないかと感じています」

スターバックスが参加することへの期待

これからのパートナーシップについて、おふたりの想いを伺いました。

遠藤さん「むすびえは、こども食堂を直接運営するのではなく、運営者の方々や地域のネットワーク団体に伴走しながら、こども食堂が安心・安全で参加しやすい基盤づくりをしています。表からは見えにくい動きですが、こども食堂が地域のインフラに発展するための土台をつくる部分に、スターバックスさんからご支援いただけるのはとてもありがたいことです」 

三島さん「子どもと朝食を食べにスターバックスのお店に入った時に『おはようございます』と出迎えてくれて、『いってらっしゃい』と送り出してもらったことがありました。そんなところにも、こども食堂が大事にしたいと思っているつながりやコミュニティを感じて、一緒に取り組みをさせていただきたいと思っていました。こども食堂やそれを支える方々に良い影響をもたらしてくれると期待しています」

みんなが自分らしく過ごせる居場所を全国に

こども食堂の立ち上げや安定的な運営には、地域ネットワーク団体の存在が重要です。しかしこのネットワーク団体がない県があり、そのひとつが新潟です。今回の400万円の寄付によって、新潟県内のこども食堂をつなぐネットワーク組織を立ち上げ、こども食堂同士の学び合いが生まれ、また食材など必要な資材が必要としているところに分配できるようになることを目指しています。

毎日、店舗で最後までフードを大切にお届けすることでフードロス削減に取り組むこと、さらに全国の子どもたちの食と未来づくりの支援につなげていくこと。人々が自分らしく過ごせる居場所の提供を大切にしているスターバックスとして、こども食堂が子どもたちやその周りの大人たちも、地域コミュニティの中で楽しく過ごせる居場所となり絆を深めていって欲しい。

スターバックスのむすびえとの取り組みがここから始まります。

スターバックスがむすびえと思い描く、食を通した子どもと地域の未来 - Starbucks Stories Japan

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スターバックスがむすびえと思い描く、食を通した子どもと地域の未来

2021年8月から取り組んでいるフードロス削減のためのプログラムの売上の一部を、「認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ」に寄付しました。スターバックスとこども食堂との連携によってこれからどんな変化が生まれるのか、むすびえのおふたりにお話を伺いました。

https://stories.starbucks.co.jp/ja/stories/2022/place-to-belong-for-children/

「私は、私にできることをしているだけ」──小さなくちばしで一滴ずつ水を運び森の火を消そうとしたハチドリの物語に想いを重ねた「<a href="https://www.starbucks.co.jp/hummingbird/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ハミングバード プログラム</a>」。一杯のコーヒーから、経済的困難にある若者・子どもたちに学びの機会を作るスターバックスの寄付プログラムです。

東日本大震災の翌年からスタートし、これまでにのべ78万人のお客様と、震災で親を亡くした子どもたちの進学を支援する「<a href="http://michinoku-mirai.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">みちのく未来基金</a>」を中心に、1億7千万円以上の寄付を届けてきました。2020年から寄付先を広げ、今年で10周年を迎えます。

スターバックスがお客様とともに運んだ「ひとしずく」は、10年続けてきた今、どんな波紋を広げているのでしょうか。寄付の先にいるひとりの若者、みちのく未来基金のサポートで大学生活を送った遠藤洋希さん（27歳）の語りをお届けします。

あたり前が、あたり前じゃなくなったあの日

こんにちは、遠藤洋希です。大手コンサルティング会社から転職し、現在はスポーツの課題をテクノロジーで解決するベンチャー企業で働いています。でも、スポーツもITもあくまで手段であって、僕には人生をかけて「やりたいこと」があります。

それは、なんらかの不自由を抱える人たちが、やりたいことを見つけて、夢を追い求められる自由を手にするきっかけと環境を作ること。世の中には、多くの人が“あたり前”だと思っていることが“あたり前じゃない”環境で生きている人がいます。そういう人たちの世界が広がっていくような仕組み作りに携わっていきたいんです。

こうした想いを抱くきっかけとなったのが、11年前の東日本大震災でした。宮城県南三陸町で、父親と祖父母と4人で暮らしていた僕は、当時高校1年生。1時間半かけて通っていた隣町の気仙沼高校で被災しました。

高校は高台にあったので無事でしたが、何が起きているのかわかりませんでした。気仙沼の同級生の家で2晩を過ごし、南三陸に戻ったのは震災から3日目のこと。地元に入った瞬間、自分は何も変わらないのに、ぽんっと別の世界に飛ばされた感覚でした。よく知っている土地が全部瓦礫で、家もないし、ガスも水道も電気も、食べ物もない。何もないんです。衝撃的でした。

そこからは、崩れたけどなんとか暮らせる親戚の家に寝泊まりして、川から水を引いて、山から木を拾い集めて燃やして暖をとり、瓦礫になった自宅付近で醤油とごぼうを見つけて煮て食べたこともありました。

その間、同じ高校に通う幼馴染と避難所を周って家族を探しました。祖父母は無事だったけど、父親は見つからない。幼馴染も7人家族のうち弟にしか会えなくて。2週間経ってもう見つからないんじゃないかと思い始めて、1ヶ月経つ頃にはもうだめだろうなって。だんだん、徐々に受け止めていった感じです。いまだに父親は行方不明だけど、死亡届は出しました。 

震災で家も生活も父親も、これまで“あたり前にある”と思っていたものがなくなってしまう体験をしたんです。

大学で学びながら見つけた、自分が心底やりたいこと

生活もままならない中、驚いたことにGW明けから学校が始まりました。通う道も手段もないし、気仙沼高校には戻れないだろうと覚悟していたけど、震災の日に泊まらせてくれた同級生の家族が「家から通いなさい」と言ってくれて。そこから2年間、家族を亡くした幼馴染と一緒に卒業まで下宿させてもらいました。本当にありがたい。僕にとって気仙沼の家族です。

学校の体育館は避難所だったけど、部活も授業もこれまで通りで。大学には行きたいけど、親もいないし無理だろうと思っていたら、進路指導の先生が「奨学金があるから大丈夫だよ」と教えてくれたんです。それが『みちのく未来基金』でした。正直当時はよくわかっていなくて、「そうなんだ、大学行けるんだ」くらいの気持ちでした。

ちょうど震災ボランティアで来ていた東京の大学生に進路相談できる機会があって。それまで僕はどうせ地元で就職するだろうし、やりたいことがあっても自分の気持ちに蓋をしていたんです。でも震災でライフラインを失う経験をして、実生活に関わる役立つ仕事がしたいと強く思うようになった。水道やガスも大事でしたけど、中でも電気が通ってスマホやテレビから流れる情報に初めて接続できた時に、目の前の世界が一気に広がったと感じ衝撃を受けた。ようやく被災地で何が起きているのかわかった。だから大学では電気工学を学ぼうと決めました。

なんとか受験勉強をがんばって、芝浦工業大学に合格。ほかにも受かった私大があったんですが、ここがいちばん実践的な研究ができると思ったんです。学生時代は、電気自動車を動くバッテリーと捉えたエネルギーの研究をしていました。3年生の時に休学をして、日本とヨーロッパの理系学生の交換留学プログラムに参加し、1年間フランスに留学。卒業後は、社会人大学院で「システムデザインマネジメント」を学び、オランダにも留学しました。 

こうして僕は、大学と大学院合わせて6年間、学んで動いて考えて、自分が本当にやりたいことを見つけ、今もその夢を追い求める途中にいます。

学習資金と人とのつながり。受けた恩を送っていく

この学びを支えてくれたのが、みちのく未来基金です。学費はすべて出してもらいましたし、何より大きな影響を与えてくれる人との出会いをもたらしてくれました。

閉じた世界にいた僕は、震災後、価値観をがらっと変えてくれるような何人かのキーパーソンに会っています。例えば、震災ボランティアで触れ合った家族が本当に幸せそうに見えて、自分の人生を楽しんでいいんだって初めて気づいたり。上京してから出会ったみちのく未来基金の理事もスタッフもサポーターもみちのく生（※奨学金を受けている学生）も、自分の人生を楽しんだ上で、誰かのために動いている。刺激をくれる人たちとのつながりは何よりの財産です。

もちろん経済面でも、みちのく未来基金がなければ、僕は大学には行けなかった。実は、僕は3年前に悪性脳腫瘍になって余命宣告を受けたんですが、その際に叔父が話してくれたんです。父は生前、僕の大学費用を稼ぐために転職を考えていたようで、おそらく震災がなかったら、たぶん大学には行けず、地元を出ることもなかったはずです。だから、震災に関係なく、経済的な困難から学びを諦めてしまう子どもたちもたくさんいると思います。

僕は震災ですべてを失ったけど、支えてくれる人がいたおかげで、土地のしがらみやお金の心配から解放されて、自分が学びたいこと、やりたいことと向き合うことができた。だから自分が受け取ってきたたくさんの恩を、別の誰かに送っていきたいんです。恩返しではなく、恩送り。

「助けてあげる」のではなく、同じ目線で一緒に考える

とはいえ震災当初から、今でも「震災遺児」だと一括りにして可哀想な目で見られることの気持ち悪さと苛立ちはあります。中にはよかれと思った行為で僕たちを傷つけて、勝手に満足して去っていった大人たちもいますから。助けてあげるという上から目線で、支援する側とされる側に線を引くような態度で。

みちのく未来基金には、そういう押し付けが一切ないんです。上下ではなく、僕らと横並びになって一緒に考えてくれる。話を聞いてほしい時はただ聞いてくれる。調子に乗っている時は怒ってくれる。生き急いでいる時は少し休んだらと言ってくれる。がんばれとは言わずに見守ってくれているので、僕自身はプレッシャーに感じたことはありません。

あるサポーターの方が言っていたことなんですが、みちのく未来基金は例えるなら、支援を受ける僕らみちのく生は”きょうだい”で、スタッフは”いつも受け入れてくれる親”で、寄付者やサポーターはなかなか顔を見られない”出稼ぎに出ている家族”のような存在なんだと。すごくいい大家族を得たと思っています。

今年から僕はみちのく生で初めての理事に就任しました。なぜかと言うと、震災から10年以上経って、当時幼かった子どもたちが大学生になるので、震災の記憶が曖昧なんですね。でも親を震災で亡くし心に空白がある。そういう子どもたちと近い距離にいる立場として、どんな支え方ができるのか。これからのみちのく未来基金のあり方を僕なりに考えていきたいと思っています。

スターバックスでは、遠藤さんの学びを支えたみちのく未来基金に10年間、お客様とともに寄付を届けてきました。パートナー（従業員）とお客様は、一体どうやって想いをつないできたのか。結びに、店舗に立ってスターバックス カード「ハミングバード」を届けてきた、千葉県柏市内の店舗のストアマネージャー（店長）の永妻さんの声を紹介します。

コーヒー一杯から、自分たちにできることをするだけ

「大事にしてきたのは、このプログラムに取り組む意味合いをパートナーと一緒に考え、自分たちの言葉で想いをお客様に共有し、仲間を増やしていくこと。期間中は、パートナー一人ひとりがどんな想いを持っているのかを汲んだ上で、お客様に提案する際に勝手なフィルターは通さず、みなさんに継続的にお声がけしてきました。

コーヒー一杯から、社会にちょっといいことができる。その場ですぐにアクションにつながらなくても、ささやかな行為から自分たちにもできることがあると知ってもらえたら、と思っています」

できる人ができることをする。その「ひとしずく」が社会を、その中で暮らすひとりの人生を、よりよい方向に変えていく力になるかもしれない。スターバックスは、10年を超えた今年も、ハミングバード プログラムを続けていきます。

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もしも子どもが「塾に行きたい」と言ったら。それは贅沢でしょうか？豊かに思える日本には、経済的な理由で望む教育を受けられない若者・子どもたちが多くいます。そんな若者たちを一杯のコーヒーから寄付支援できる<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.starbucks.co.jp/hummingbird/" target="_blank">ハミングバード プログラム</a>が、2022年もはじまります。

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